截止六月底，西曲矿累计完成原煤计划产量109.8 %；完成精煤计划产量110%；掘进总进尺完成计划指标的106%，各项任务指标均实现“双过半”。
成绩的取得源于西曲矿坚持将安全第一理念落实到具体行动中，为有序生产营造良好的氛围。该矿下放安全状态否决权限，激发人人参与安全的积极性，提出“不能干不丢人，干不成不丢人，冒险蛮干才丢人，违章指挥最丢人”的行为指导，并制定制度予以保障。该矿规定班组主动合理避险，当班工资不减，照常发放，如有效避免事故则另外给予奖励，工资不减反增；反之，冒险蛮干，疲劳作战，突击产量，不仅不奖励，还要视情节给予重罚，造成事故的从重追究责任。
成绩的取得源于西曲矿安全管理做到了“动静结合”，强化“变化”管理。“静”强调作业现场处于正常循环状态，必须严格按照管理要求，干部跟带班到位，各岗位人员齐备并全部到岗到位，始终维持有效的安全管控。“动”强调作业现场非正常循环作业情况下的安全管理，该矿下发《西曲矿变化期间安全管理办法》，对人员、三工、系统、环境发生变化时，实行提档强化的现场监管，做到情况有变，安全状态不变。制定“11210”制度，优化包保方案，强化职工工作状态的动态管控。通过“动静结合”，强化双预控要求的有效落实，切实防范安全风险，杜绝安全事故。
成绩的取得还源于西曲矿全时段的生产管控，全环节的协同管控。该矿充分利用早调会、调度会、碰头会、协调会，进行生产决策互动，合理制定计划，优化任务安排，在决策环节进行源头优化，科学管理。该矿全面启动科队级干部积分考核管理，严格执行“三十个必须”到场到位的管理规定，加强责任落实，同时进行高频次、动态性纪律督导，核查制度落实，纠正不良行为，上半年累计组织纪律动态督导62次，督促各级干部守岗负责、尽责。同时该矿对生产进行全环节协同管控，畅通生产全环节的信息沟通渠道，井下生产采、掘、开、安、辅助，选煤厂储、洗、运环节实现高度协同，生产间隙同步检修，做到出煤时段不卡壳，产量输出不脱节，全流程协同有效保障了作业队组正规循环作业状态，矿井的正常生产状态。
可靠的安全状态、高效的管理体系保证了西曲矿在遇到复杂多变地质构造等生产困难时，都能够从容应对，实现平稳过渡。其中18401工作面回采中揭露近30条伴生断层及2个无炭柱，其中落差2.5m-3.8m断层7条，无炭柱最大揭露宽度达39m。28308工作面遭遇风氧化带，工作面最大揭露宽度76米，沿推进方向延伸达50余米。同时受晋泉流域保护政策的调整和当前生产布局的双重影响，工作面长度缩减，搬家倒面频繁，上半年就需要对7个工作面进行安拆。在困难面前，该矿实现了遇到困难坚决稳产，度过困难快采补差的生产节奏。1-6月份，该矿始终保证产量进度不脱节、不冒进，高效保持了作业现场的正常作业循环状态，矿井的正常生产节奏，保障了产量的连续平稳输出。
“正常节奏”的观念扩展到了西曲矿的各项工作中，该矿上半年开展了多轮次的合规达标，提档升级工作，依次通过两级集团公司、省安全生产质量标准化的验收，为接受国家一级质量标准化的检验做好了充分准备；组织冬季防中毒、雨季防倒灌、异常停电事故三次应急救援演练；安全生产月共计开展各项安全活动51项等等。各项工作均有节奏，有步调的推进。通过实际行动践行了“安全与生产不矛盾”，“培训与生产不矛盾”的理念。该矿抓住干部这个“关键少数”，强化责任管理，优化管理手段，提升管理效率，打造协同高效管理体系，高效保持了全矿的正常生产状态，用高质量的节奏控制实现了各项任务的全面“双过半”。
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