3月18日，山西焦煤西山煤电召开地面单位安全生产工作紧急会议，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军提出要求，公司领导连晓阳、王新照、陈浩参加，相关部室、中心、事业部及地面单位行政正职参会。
王晓东在讲话中要求地面单位深刻吸取同行业各类事故教训，举一反三，抓好安全、环保、稳定工作，强力推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，控制风险形不成隐患，治理隐患形不成事故；要对本单位存在的风险隐患问题做到心中有数、措施到位；要重点加强特种设备、燃气、火工品、高空作业、地面火灾、地质灾害等方面管理，确保地面安全。
王晓东强调，“一把手文化”决定了一个单位的干部作风，各级干部要把作风挺在前面，扎实做好各项工作，以上率下、上行下效，实行走动式管理，找问题、查隐患，把安全主动权牢牢抓在手中，坚决杜绝各类事故发生。
于建军要求各单位不能存在任何侥幸心理，不能过高估计基层班组及管理人员的工作能力，要细化管理，对原有制度、规程及组织措施进行认真排查，有缺位的赶快补上，有空白的赶快填满；要加强班组建设，强化业务培训，着力推动班组长及特殊岗位员工素质能力提升；要把有能力的专业技术人员放在重点岗位上，采取有效措施化解风险，保证作业现场安全。
副总经理连晓阳强调，动火作业要严格执行操作规程，高空作业要做好防护措施，起吊作业要注意现场环境，防止机械伤害事故；要加强燃爆、粉尘、火工品、油品等方面管理，强化责任落实，细化过程管控，确保万无一失；要加强地质灾害隐患排查，加强边坡及危旧房治理，防止各类事故发生。
副总经理王新照要求选煤、焦化系统牢固树立互保自保意识，将安全责任抓细抓实；要深入推进安全生产大检查百日攻坚行动，确保安全隐患排查整改不留死角、不留盲区；各工种之间要建立安全联保互保机制，全方位、全过程保证作业安全；要加强对标管理，切实提高工作标准、工作效率及安全管理能力。
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