截止6月30日，官地矿累计完成原煤计划产量的101%，总进尺完成计划的105%，瓦斯钻孔进尺和瓦斯抽采量均完成计划的109%，圆满完成上半年生产任务。
安全管理方面,官地矿严格落实“双预控”制度，制定下发了《官地矿2019年度安全结构工资考核办法》，不断夯实“三基建设”。加大隐患治理，分专业开展系统整治，上半年组织隐患专项检查13次，对查出的问题全部“五定五落实”，实现闭合管理；持续行为规范治理，明确安全职责和责任追究，实现了安全责任“全覆盖、无遗漏”。
生产任务方面,官地矿坚持“均衡组织、高效生产”，改善生产系统，优化衔接调整，强化现场管理和正规循环作业，提升辅助队组服务水平，坚持用技术装备提高生产效率。采用切顶卸压无煤柱开采技术，减少过断层期间的破岩量，降低工作面机械设备的故障率。采用中深孔爆破技术快速通过无炭柱，安装“一钻一视频”监控系统，加快工作面收尾，推广使用两巷出架、单网收尾、钢丝绳维护顶板等新技术，保证生产任务的有序完成。
经营管理方面,官地矿严格清单管理，做到年初有规划、月初有计划、月末有落实、年终有兑现，责任明晰、责任到人、限时办结。严格责任落实、动态督导，对不按照任务清单落实责任的单位和个人，按规定进行处罚奖惩兑现。修订完善《官地矿工序赔偿考核办法》，成立仲裁与督查机构，制定追责程序，确定赔偿标准，明确了追责范围，理清了部门职责，提高了生产效率，为队组提供了良好的生产环境。
与此同时,官地矿还制定下发《官地矿2019年契约化管理工作方案》,严格按照“成本倒逼、指标包干”的原则，逐级分解指标、签订契约化管理目标责任书，层层压实责任，确定任务目标。多措并举助推转岗分流，严格虹膜考勤制度，精减科级机构4个，精减科级干部29人，压编15%；发挥双创中心作用，组织化劳务输出、创业自养。
在此基础上,充分发挥工资杠杆作用，按照1:2:3的比例调整工资分配，工资向井下岗位、向一线关键岗位倾斜，优先保证一线职工收入和增长。优化分配机制，严格按照“多劳多得”的分配原则，以岗定薪、易岗易薪。将各单位的工资总额与任务、成本完成情况挂钩考核，对超额完成指标的单位，给予特殊贡献奖励，对完不成契约化指标的单位，进行对等处罚。
通过一系列举措，全矿干部职工工作的积极性、主动性得到了大幅提升，安全、生产、经营等各项工作稳步开展，为完成上半年任务奠定了坚实基础。
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