王晓东“四不两直” 督导能投公司安全生产工作

3月29日，山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东以“四不两直”方式到能投公司督导安全生产工作。

王晓东前往铂龙煤业020101待验收工作面，详细了解智能化综采工作面建设、设备安装进度及防治水管理等情况，随后召开督导座谈会，能投公司领导班子成员、所属各矿矿长、总工参加。

在随后召开的督导座谈会上，王晓东在听取能投公司工作汇报后指出，安全是矿井发展的前提，发展是矿井安全的保障，要统筹发展和安全，增强忧患意识，坚持底线思维，在确保安全前提下，生产矿井要稳步推进安全生产，实现均衡生产、动态达标；基建矿井要加快工程建设进度，处理好安全与进度的关系、质量与进度的关系，确保如期实现联合试运转。

王晓东提出：

一要深刻吸取近期各类事故教训，举一反三，加强矿井精益化管理，认真履行安全生产第一责任人职责和全员安全生产责任，确保知责明责、履责尽责。

二要加强对瓦斯、顶板、水害等方面风险隐患的监测监控，特别要严防老空水水害隐患，全方位开展水害分区风险评估，严格落实风险分级管控、隐患排查治理工作，防范重特大事故发生。

三要加强运输管理，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，严禁“扒、蹬、跳”等违章行为发生。

四要加强原煤煤质管理和生产组织，做到精采细采、资源配采，向煤质要效益，实现矿井效益最大化，延长矿井服务年限，提升可持续发展能力。

五要提高思想认识，各级管理人员要不断提升业务能力，加强自身作风建设，摒弃经验主义，适应新焦煤发展要求。

六要把握好用人导向和分配导向，严格选人用人程序，确保岗位分配科学化、合理化。