3月31日，山西焦煤西山煤电召开2023年经营工作会暨成本管控专题会，总结2022年经营工作，分析不足，部署2023年重点工作。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理于建军主持，总会计师陈浩安排2023年经营工作。
会议以视频方式召开。山西焦煤全方位大监督中心二级专家、第一监督组组长惠晓军，西山煤电纪委书记白云鹏、总法律顾问刘涌，机关部门、中心、事业部以及相关单位负责人在主会场参会，基层单位相关负责人在分会场视频参加。
王晓东指出，在加速建设世界一流炼焦煤企业征程中，安全、环保、经营同等重要，都是一把手工程，要以问题为导向，做好风险防范。
王晓东要求认真贯彻落实省委书记蓝佛安在晋能控股集团调研时的讲话精神，提高政治站位，扎实苦练内功，大力实施精益管理，多措并举降本增效，努力降低吨煤成本，向管理要效益，实现健康经营和稳定盈利。
王晓东强调，要牢记安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，深刻认识安全生产是企业生存的底线，生态环保是企业生存的红线，务必要守牢这两条“生命线”；要用好“新焦煤大监督体系”，通过大监督实现大安全，通过大安全护航企业健康发展，只有企业健康发展才能确保企业高质量发展。
陈浩简要回顾2022年经营工作，分析存在的问题，提出2023年经营工作思路，即紧扣新焦煤战略目标任务，做实做细全面预算管理，全面加强成本管控，高质量推进精益化管理，提高资金运行效率，继续推动“两金”压降，开展扭亏脱困攻坚，加快财务共享中心建设，推动物资集中采购管理，有效防范化解经营风险，推动各项重点经营工作落实到位，补足短板、夯实基础，更好应对煤炭市场波动，为企业高质量发展、高效率运行奠定坚实经济基础。
会上，精益化办公室安排2023年作业成本法及精益创新项目工作；企管部通报2022年扭亏脱困完成情况、安排2023年扭亏脱困工作；财务部通报2022年经营指标完成情况、安排2023年重点财务工作；临汾公司、太原公司、马兰矿分别就2023年作业成本法推进、扭亏脱困、全面预算管理工作作表态发言。
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