4月13日，山西焦煤集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮到西山煤电东曲选煤厂，就构建“新焦煤大监督体系”进行专题调研。
山西焦煤纪委常委、巡察办主任白芳，纪委综合室主任张旭庆，西山煤电党委书记、董事长王晓东，纪委书记白云鹏参加。
郝点亮先后深入东曲选煤厂煤质化验室、生产调度指挥中心、主洗车间等地，详细了解煤质机器人化验系统及标准化煤炭化验室建设、煤泥减量化生产及浮选技术改造提升等工作情况，观摩了煤质自动化“采、制、化”设备现场展示。
在听取西山煤电及东曲选煤厂相关工作汇报后，郝点亮对西山煤电党委在构建“新焦煤大监督体系”方面取得的成效给予肯定。他强调，矿井单位和煤炭洗选领域是今年“新焦煤大监督体系”构建的两个重点。选煤厂作为产品质量中心，是集团党委关注的重点，各级各单位要加强洗选领域的管理监督，把产品洗选效率提升、煤泥减量化生产、工程建设、重介质和浮选药剂的质量管控、工资薪酬、“介入式”管理等作为监督重点，分析薄弱环节，找到风险防控的突破点，堵塞管理漏洞，杜绝跑冒滴漏，不断推动监督出效益、监督提效能、监督见效果。
就基层矿厂如何推动“新焦煤大监督体系”落实落地，郝点亮提出三点要求：
一是统一思想、戮力同心，坚决把大监督体系建成建好。要充分发挥各级党组织的作用，无论是管理人员还是操作岗位工作人员都是行使公权力的人员，都要在强有力的组织引领下，统一思想、坚定信念，按照集团党委安排部署，认真履行管理监督职责，坚定不移推动大监督体系在基层矿、厂落实落地。
二是从我做起、明规守纪，着力堵塞每一个风险漏洞。目前洗选领域还存在许多风险漏洞，比如“天眼工程”未做到全面有效覆盖，监控有效性差；副产品（煤泥）起拍定价不契合市场价格；磁铁矿粉进厂环节检验失真、验收失误；药剂使用添加不当，造成煤、药剂损失浪费；废旧物资处置不及时，存在流失、减值风险等，对于这些风险漏洞，各单位都制定了详细的制度规定进行了防范，管理人员在工作流程当中也都是清楚的，但是这些风险依然存在。要求大家从现在做起，从自己做起，每一名干部职工都要明规矩、守纪律，知责履职尽责，严格按照规章制度执行，把大监督理念贯彻到每一个管理层级，把大监督措施落实到每一个岗位环节，着力堵塞每一个风险漏洞，这样才能提升监督治理效能。
三是结合实际、系统构建，着力在成果转化上下功夫。要结合自身实际，在“新焦煤大监督体系”总体架构之下，坚持以系统思维构建“新焦煤大监督体系”，研究和探索符合工作实际的“一图四清单”“一方案五清单”构建模式和标准，给集团党委提供决策参考；在健全完善大监督体系的实践当中，要有系统的理念、整体的思路和完整的架构，真正形成一个系统集成、协同高效的大监督体系；在推动监督成果转化为治理效能上，要着重发挥好三个作用，即：要发挥好“提示”的作用，确保所有行使公权力的人员知晓风险、堵塞漏洞，牢记职责、明晰权限；要发挥好“执行”的作用，强化执行力，确保制度执行到位、流程规范运行、权责清晰明确、平台管控有力、数据真实有效，用生动的实践体现执行的效果；要发挥好“追责”的作用，对“提示”不到位、“执行”打折扣的行为，各级纪委要严肃追责问责，倒逼各级各部门各单位压紧压实体系构建责任，充分保障“提示”作用有效发挥，“执行”举措落实到位，形成“提示”“执行”“追责”环环相扣、层层递进、相互融合的有机整体和监督闭环，确保大监督体系真正落实落地，建成建好，取得实效。
王晓东汇报了西山煤电党委落实“新焦煤大监督体系”工作情况，表示西山煤电将认真落实山西焦煤全面从严治党暨党风廉政建设工作会精神，把握工作重心和要点，做到“五个聚焦”，确保“大安全”；要把安全环保作为“大监督”的首要内容，把经营管理作为“大监督”的关键抓手，把选人用人、物资采购、工程建设等关键领域、重点环节作为“大监督”的主要战场，把基层工资分配、机关“吃拿卡要”等职工群众身边的腐败问题作为“大监督”的重要内容，通过“新焦煤大监督体系”推动各项工作提档升级，争当新焦煤高质量发展的窗口、示范、排头兵，为加快建设世界一流炼焦煤企业贡献西山力量。
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