自2021年4月划转以来，南岭煤业公司在对市场竞争充分考量的基础上，使出了三个大招，发展之路更加广阔。
第一个大招：介入式管理促进高度融合
南岭煤业公司是个年产90万吨的划转煤矿，因没有配套洗煤厂，以前以卖原煤为主。自2021年4月从华阳集团（原阳泉煤业集团）划转山西焦煤西山煤电以来，他们从思想上积极主动融入山西焦煤文化，在行动上自觉融入西山煤电管理体系。依据山西焦煤精煤制胜战略要求，在西山煤电的大力支持下，南岭煤业的第一招就是选煤介入式管理上，他们租赁场地，引进先进技术和管理，完成了应洗尽洗目标， 实现了经济效益最大化。
该公司在西山煤电主持下，经过充分调研评估，聘请西山煤电新产业煤焦销售分公司实施总承包，负责选煤厂租赁、生产运输、厂区管理、协调产品销售、煤炭产品的铁路发运及洗选出的矸石外排处置等工作。在洗煤场地选择上，他们考察附近10多家洗煤厂，选定其中3家作为备选厂家，西山煤电洗选管理中心组织有关专家从财务状况、洗煤工艺、安全生产现状、机电装备等方面评估打分，最后确定由西山煤电多经煤焦分公司出面租赁清徐县信迎煤业有限公司厂房进行洗选加工；洗选生产技术管理则委托东曲矿选煤厂承担，确保生产有序进行和产品指标合格稳定。
自2022年2月18日实行选煤介入式管理以来，到2022年12月31日该公司原煤应洗尽洗，当年累计入洗原煤89.62万吨，洗出精煤产品34.32万吨，精煤产率38.30%；洗出洗混煤产品15.50万吨，混煤产率17.30%；洗出煤泥产品5.85万吨，煤泥产率6.53%。根据山西焦煤“六统一”销售政策，洗选出的煤炭产品全部通过焦煤在线统一挂网竞拍销售，实现了洗煤利润最大化。
南岭公司副总经理王强介绍：“推行选煤介入式管理，体现了南岭公司干部职工融入山西焦煤和西山煤电的高度自觉性，我们的体会是：融入越快，推进工作越好。”
据了解，南岭煤业是西山煤电整合和划转煤矿中第一家实施选煤介入式管理的矿井。
第二个大招：“公转铁”扩大销售半径
南岭煤业的优质精煤源源不断地生产出来了，产品销售又成为一个瓶颈。南岭煤业在充分酝酿、多方调研协商之后，使出了第二招——实施“公转铁”（公路运输转铁路运输）改革，打破了困扰多年的销售僵局。
2022年3月18日，一列满载3700吨煤炭的专列从清徐铁路货运站发出，这是南岭公司煤炭运输由公路运输转成铁路运输“公转铁”首次发运，南岭煤矿由此成为山西焦煤整合划转矿井中第一个由公路运输转铁路运输的矿井。
面对销售瓶颈，在山西焦煤及西山煤电关于推进整合划转矿井“公转铁”运销安排下，南岭煤业与西山煤电新产业煤焦销售分公司多次组织人员到清徐站台（隶属山西晋煤铁路物流有限公司）调研，最终确定南岭煤业铁路发运流程，签订了铁路发运协议。2022年南岭煤业累计发运铁路列车12列，销售半径拓展到山西禹王煤炭气化有限公司、河北旭阳能源有限公司、河北中煤旭阳能源有限公司、唐山双盈工贸有限公司，累计发运精煤4.24万吨，实现收入8200万元。
如今，该公司公路、铁路双管齐发，第二招扩大了销售半径，打开了崭新的市场空间。
第三个大招：“预排矸”改造呈现三大亮点
多年来，由于井下构造复杂，南岭煤业生产的原煤灰分高、大矸多，直接影响精煤产率和产品质量。进入山西焦煤西山煤电序列后，他们使出的第三招是投资863万元，增加一套预排矸系统，把原煤中50毫米以上的大块矸石分选出来，减少了大矸运输和加工费用，提高了经济效益。
他们在这次技术改造中，将筛分车间两套系统中一台圆振筛筛板更换为直径50毫米冲孔筛板，加装一台筛孔为50毫米的直线振动筛、一台PIDS光电智能干选机，处理能力为150t/h。矿井生产的原煤经过单层圆振筛、直线振动筛两次过滤，再由光电智能干选机进行全自动智能分选。现在所有设备已全部安装调试完成，并于2022年9月15日完成试车并开始运行。
南岭煤业的第三招呈现三大亮点：
一是新系统每年可从原煤中多排8万吨矸石，大大改善了原煤煤质，全年可节省矸石无效运输和洗选加工费用约600万元；
二是新系统运行后，矸中带煤比原来减少8.4个百分点，每年可以从矸石中多选约6000多吨原煤，按现阶段原煤市场价格计算，全年可增加收益约300万元；两项增加的效益减去新系统运行成本和新增矸石处理费用250万元，此次改造每年可新增经济效益650万元，一年半即可收回投资；
三是光电智能干选机的应用大大降低劳动强度，减少了矸石自燃几率，取得了良好的社会效益。
南岭煤业雷厉风行、干脆利索的三个大招，打出了融合，打出了效益，打出了一片新天地。
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