太原西山建安绿化工程有限公司
2022年度财务重大信息
一、企业基本情况
（一）公司名称：太原西山建安绿化工程有限公司
（二）法定代表人：韩璋
（三）股东名称：
西山煤电（集团）有限责任公司
山西焦煤置业有限公司
山西西山煤电新产业有限公司
（四）注册地址：山西省太原市万柏林区西矿街建筑西巷11号院
（五）经营范围：园林绿化工程；煤矸石污染治理；苗木花卉的种植（仅限分支机构经营）、销售、租赁；物业管理；保洁服务；房屋租赁；管道维修；家政服务；停车场管理；日用百货、建材的销售；食品经营；建设工程（建筑工程设计、施工）；安全技术防范系统设计、安装；仪表检验检测；锅炉运行维护；供热服务；会议及展览服务；企业管理咨询；室内建筑装饰和装修；特种设备的维保；餐饮服务；餐饮管理；食品生产。公司的经营范围以建筑安装、绿化为主业。
（六）办公地址：山西省太原市万柏林区西矿街建筑西巷11号院
（七）公司简介：太原西山建安绿化工程有限公司于2019年9月正式由太原西山物业管理有限公司对太原市西山公用事业建安工程有限公司进行吸收合并后成立，与西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司后勤维修中心是一套人马、两块牌子。随着“三供一业”分离移交和后勤资源重组优化，由原供热、原物业、原后勤、原水厂的部分职工整合组建了现有专业化团队。公司下设四部门四项目部：综合部、经营部、安全工作部、外联部、综合安装项目部、园林绿化项目部、建筑安装项目部、综合服务项目部。
二、公司治理及管理架构、重要人事变动、企业负责人薪酬水平
太原西山建安绿化工程有限公司法人治理结构健全，管理运作科学规范。公司的注册资本全部由股东投资。公司股东出资总额为人民币伍佰万元。
股东名称：西山煤电（集团）有限责任公司，出资金额：348万元，出资比例：69.6%，出资时间：2008年5月20日
股东名称：山西焦煤置业有限公司，出资金额：150万元，出资比例：30%，出资时间：2008年5月20日
股东名称：山西西山煤电新产业有限公司，出资金额：2万元 出资比例：0.4%，出资时间2019年6月24日
股东会是公司的权力机构，依法行使《公司法》、公司《章程》所规定的职权。董事会是公司经营管理的决策机构，对股东会负责。监事会是本公司的监督机构，向股东会负责，对本公司财务以及本公司董事和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护本公司及股东的合法权益。
太原西山建安绿化工程有限公司董事长韩璋同志为西山煤电（集团）有限责任公司公用事业分公司副总经理，薪酬未在我公司领取。
三、企业主要财务状况和经营成果、国有资本保值增值情况
（一）财务状况基本数据
资产期末余额11995.39万元，负债期末余额11465.22万元，所有者权益期末余额530.17万元，固定资产净值期末余额62.89万元。
（二）经营成果基本数据
2022年全年实现营业收入9659.37万元，利润总额2.77万元。
（三）国有资本保值增值
2022年国有资本保值增值率100.53%。
四、企业主要产品产量完成情况
我公司未涉及煤炭产业、电力、产品等业务。
五、企业重大改制重组结果
我公司2022年全年不存在资产重组、法人变更等重要事项。
六、通过产权市场转让企业产权和企业增资等信息。
我公司2022年全年不存在通过产权市场转让企业产权和企业增资等事项。
七、有关部门依法要求公开的监督检查问题整改情况、重大突发事项事态发展和应急处置情况。
我公司2022年全年不存在有关部门依法要求公开的监督检查问题整改情况、重大突发事项事态发展和应急处置情况。
八、企业履行社会责任情况
企业责任：
（一）筑牢安全防线 保障企业发展
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深化制度管理，细化制度考核机制，推行杜邦安全管理体系建设，不断提升安全管理水平。做到地面“零”轻伤，管理“零”缺陷，双控“零”失误。
（二）发挥业务优势，展现国企风貌，持续创收增收
积极承接了土建、绿化、维修、服务工程。土建施工过程，清洁施工保证了环境的干净整洁，最大程度降低施工对环境的影响；绿化养护工程既能遮阴、降温、降噪、防风、又美化了环境；维修、服务工程提高了居民生活便捷度，提升生活幸福感
社会责任：
秉持为企业谋长远，为职工谋福祉的理念，坚持履行社会责任与创建和谐企业相统一，把保障企业安全生产，维护职工合法权益，帮助职工解决实际问题放在重要位置，营造和谐劳动关系，提升职工满意度和幸福感。
（一）股东和债权人权益保护
公司一贯重视并切实做好信息披露工作，按照规范要求，做到信息披露的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。定期组织股东会、董事会、监事会，向股东会汇报董事会、监事会工作报告，汇报公司的年度财务预算方案、决算方案。
（二）职工权益保护
严格执行劳动用工制度,实行全员劳动合同制度,与全体员工签订劳动合同并规范管理。坚持以奋斗者为本的原则，工资向乐于奋斗、甘于奉献、实现业绩、创造价值的干部职工倾斜；坚持效益导向的原则，让职工工资水平与劳动生产率同步提高；坚持“提低、扩中、保一线、激励奋斗”的原则，让薪酬分配进一步向价值创造岗位的员工倾斜。保障职工工资收入，稳定职工生活。
开展职工技能大赛，既提升了职工技能、增加了组织凝聚力，也为职工切磋技艺、交流经验、展现风采提供了平台。
九、其他
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