截止6月30日,西曲选煤厂认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电年初党委会、工作会精神,精心部署、科学组织、狠抓安全,圆满完成双过半考核计划。
西曲选煤厂坚持“精煤制胜”战略,充分发挥配煤优势,确保焦精煤品质不变,不断完善配洗方案,规范操作流程,配洗精煤产品稳定,符合质量指标要求,精煤批合格率、稳定率均达到100%。在生产组织过程中,厂领导及科级干部实行包联管理,制定下发了《西曲选煤厂领导干部包保制度》,明确了厂领导包联车间、细化管理干部包联队组,对全厂在册的20个班组落实车间、职能部室干部双包保,建立包联档案,由科级干部对全厂20个班组253名岗位工进行双层包保,不断推进“三清”(清楚班组构成、清楚职工思想动态、清楚班组安全生产状况)、“三讲”(讲安全、讲生产、讲学习)“三落实”(落实班组安全生产督导职责、落实文件会议传达职责、落实班组排忧解难责任),强化了现场管理,推进了精益化项目开花结果,鼓舞了干劲,鼓舞了士气。锚定目标不放松,“跑、冒、滴、漏”现象减少了,单位小时处理量提高了,从而实现了降本增效、提质增效。