7月26日，山西焦煤西山煤电纪委书记白云鹏带队到临汾公司调研督导“介入式”管理工作推进情况，落实山西焦煤和西山煤电关于“新焦煤大监督体系”以及洗选领域的安排部署和工作要求。
白云鹏先后前往临汾公司鸿兴煤业和古县晋源洗煤厂煤棚、磅房等地了解工艺流程、煤质种类，详细了解“新焦煤大监督体系”构建、“介入式”洗选加工模式及磅房无人值守情况。
座谈会上，白云鹏对太原选煤厂、临汾公司在洗选领域“介入式”管理和“新焦煤大监督体系”构建方面取得的成绩和工作进展给予肯定，并对今后工作提出要求：
一是要提高政治站位，讲规矩、讲格局、讲效益，强化责任落实，加强日常监督，充分认识“新焦煤大监督体系”是实现企业规范管理的重要途径，是防范国有企业风险的重要举措，是实现国有企业更好更快发展的重要保障。
二是要按照“制度管人、流程办事”的原则，以“新焦煤大监督体系”构建为契机，以推进企业健康、稳定、长远、高质量发展为出发点和落脚点，进一步强化融入监督、靠前监督，完善制度机制，堵塞风险漏洞、防范廉洁风险。
三是要严格按照《洗选领域专项监督实施办法》的安排部署把“介入式”管理执行落实到位，整合矿井和划转单位要按照“三线”管理的要求，强化“介入式”管理和智能化建设，认真梳理在磅房无人值守、介质粉消耗、副产品销售等方面存在的问题和风险，做到提前预判、未雨绸缪，防范化解、强化管理。
四是租赁选煤厂“介入式”管理，是落实“新焦煤大监督体系”洗选领域构建工作的具体措施，太原选煤厂要认真总结在“介入式”管理方面好的经验和做法，挖掘托管运营中存在的问题和矛盾，坚持问题导向，完善相关制度，健全机制体制，抓早抓小，把问题和矛盾化解在细微处，加强跟踪督办，积极推进“介入式”管理工作落实落地。
五是洗选管理中心要认真履行服务、管理和监督的职责，充分发挥“第一线监督”作用，认真查找管理上的难点、痛点、堵点，从托管模式、管理模式、销售模式、过程管控等方面修订出台“介入式”管理规范和标准，从体制机制上确保落实执行到位。
会上，太原选煤厂、临汾公司及所属矿井汇报 “介入式”管理推进情况；洗选管理中心对“介入式”管理相关工作提出要求。
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