8月3日,西山煤电召开贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神暨2023年下半年工作会,党委书记、董事长王晓东在会上提出,要建设一个安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、富裕和谐的现代能源企业,从方方面面树立起新焦煤高质量发展窗口、示范、排头兵的崭新形象。党委副书记、副董事长、总经理于建军作工作报告,党委专职副书记王国彪主持会议。西山煤电领导,专业技术委员会专家,机关部门、中心、事业部负责人,基层单位党政正职在主会场参加,基层单位班子成员在分会场视频参加。
王晓东结合山西焦煤下半年工作会精神和公司发展实际,提出三点要求:
一是问题导向,知耻后勇,务必头脑清醒。西山煤电2023年开启了争当新焦煤发展“窗口、示范、排头兵”的征程,半年多来,取得一些成绩,但在安全环保、精益管理、重点工程推进等方面也存在问题,从根源上看,问题出在干部身上。一些干部的状态没跟上山西焦煤“加速建设世界一流”的节奏,有的地面单位、偏远企业工作标准不高。各单位、各部门“一把手”、领导班子一定要针对问题,对照岗位职责深刻反思,时刻保持清醒头脑,知耻后勇、亡羊补牢,认认真真履行职责、扎扎实实做好工作。
二是贯彻精神,研判形势,厘清关键思路。山西焦煤从前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局的角度上,提出了“十大关系”“六个关键路径”。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以行业、省委省政府、山西焦煤党委安排部署为依据,坚持问题导向、立足发展实际,多维度推进企业高质量发展。高质量发展首先是安全发展,只有不出事、不惹事,企业才能安全、平稳、健康发展;高质量发展必须是绿色发展,在保护生态环境上,要深刻认识意义所在、差距所在,坚持清洁高效低碳绿色发展方式,深化能源革命,体现国企担当;高质量发展要实现质的有效提升和量的合理增长,要坚定不移实施先进产能、精煤制胜、配煤优势三大战略,提高供给侧质量,实现提质增效;要强化产销协同,争取外部支持,加大公路销售,稳定经济效益;高质量发展要智能化、数字化,体现行业先进科技水平;高质量发展要精益管理、内涵集约,以效益为中心,向管理升级、成本管控、资本运营、监督管理、技术创新和管理创新要效益,体现行业一流管理水平;高质量发展要体现系统思维,实现方方面调协发展、和谐发展。
三是锚定目标,奋斗实干,确保工作落实。要以主题教育激发干劲、保障落实。要透过调查研究、深入排查,重点解决一批影响发展的突出问题,确保各项任务顺利完成。弘扬清廉之风,持续推进“新焦煤大监督体系”点上开花、线上结果、面上出彩,着力解决不正之风和腐败问题,战胜威胁企业“大安全”的风险挑战。养成俭朴之风,将成本量化标准嵌入生产经营各环节,强化内控管理、杜绝“跑冒滴漏”;要以压实责任锤炼作风、强化落实,严格落实“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”要求,“一把手”要把住大方向,抓住大衔接、大系统,管住大风险、大安全;机关业务部门要深入现场发挥好指导、管理作用,善于发现问题、敢于揭露问题、勇于解决问题,消除管理盲区、指导薄弱单位、推进重点工作;各级干部要对分管范围心中有数、手上有招,盯在现场、守在一线,保证不出事、不惹事;要以造福职工凝心聚力、促进落实,高品质生活是高质量发展的内容之一,并直接体现高质量发展水平。要严格落实山西焦煤安排,特别是职工薪酬方面,坚决杜绝欠薪欠保问题。各单位要充分认识人才培养、队伍建设的重要意义,加强干部的选育留用,加强人才的培养锻炼,加强新工人的教育引导,持续增强全体员工干事创业的积极性和攻坚克难的主动性。
王晓东勉励广大员工,高质量发展过程艰辛、前景光明,为此要扛起责任,彰显价值,建设一个安全高效、绿色低碳、智慧领先、诚信开放、富裕和谐的现代能源企业,从方方面面树立起新焦煤窗口、示范、排头兵的崭新形象。
于建军作了题为《三化牵引,实干攻坚,以一流业绩争做新焦煤高质量发展窗口示范排头兵》的工作报告。报告总结了上半年主要工作情况,明确了下半年工作的总体要求和具体举措:一是守牢两条底线,压实隐患治理,安全环保夯基础。要深刻把握安全环保与高质量发展的内在关系,抓实安全管理基础、抓牢重大灾害防治、抓细机电系统提升,抓紧构建绿色产业体系,搭建安全绿色发展的新格局;二是聚焦三大战略,推进数字转型,产业升级强主业。要释放先进产能、强化精煤制胜、发挥配煤优势,全面提升整体生产效能,实现精益化、智能化、数字化与科学掘进、高效开采、深度利用有机融合,构建现代化产业体系;三是突出三项抓手,研判市场形势,精益管理稳增长。要精益降本增效、优化资金运营、深化改革变革,全方位从严管控、压降成本、提质增效,以精益管理保持创效能力;四是强化三类支撑,激活价值要素,人才队伍创一流。要深入实施新时代人才强企战略,建强专业化管理、智能化建设、创新型技能人才队伍,持续服务发展大局;五是围绕一个宗旨,聚焦民生福祉,品质生活做示范。要坚持党的领导,推动作风转变,办好惠民实事,努力实现高质量发展和高品质生活双推进、双提升。
王国彪在主持会议时提出,面对问题和挑战,务必要统一思想;务必落实好会议要求;务必同频共振、同向发力、同心同德;务必知耻而后勇,深刻反思,痛定思痛;务必全面盘点,分析研判,制定措施,挂图作战,迎头赶上;务必落实好年初党委制定的“六张高分答卷”。就如何落实会议精神,王国彪要求:一是提高思想认识。各单位、各部门要组织专题会议学习传达领会,要与学习贯彻山西焦煤“一讲话一报告”结合起来,做到融会贯通、一体推进落实;领导干部要率先垂范,抓好学习贯彻,把思想和行动统一到实现全年各项目标任务上来;各级新闻宣传部门要综合运用各类媒体平台,多角度、深层次对会议精神进行广泛宣传,营造浓厚氛围;二是主动领题破题。要把准总体方向,明确发展目标,步调一致、上下联动、形成合力;要主动领题,按照时间节点统筹推进各项工作;要紧紧围绕下半年工作思路和重点,科学谋划,率先破题,有力有序推动各项决策部署落地见效;三是层层抓好落实。各单位、各部门要主动压实责任,一级抓一级,层层抓落实;要分解会议部署任务,细化落实措施,把“规划图”变成“施工图”。