精益化管理是山西焦煤不可替代的重点工作，在2023年下半年工作会上，西山煤电紧跟山西焦煤下半年工作会部署，提出要开源节流、深挖内潜、防范风险，从严管控、压降成本、提质增效，在煤炭市场周期性波动的复杂局面中，以精益管理保持创效能力。
要以降本增效印证精益化管理。“开源节流”“增收节支”“降本增效”——我们总是用一些意思相近的词语，追求企业管理的最佳境界。效益、成本一升一降，成为展示企业竞争力的硬指标。只有指标好看，才能在市场竞争中赢得主动权。为此必须有对标意识，避免成为井底之蛙。要在学人之长的基础上健全指标体系，把精益化管理融入生产经营的方方面面，特别要加大成本考核指标权重，将成本量化标准嵌入生产经营各环节。要推动作业成本体系定额管理落地见效，从体系建设向实战应用转变，强化生产源头和过程控制，消除非增值作业和管理流程浪费。精益生产是精益化管理的一个重要抓好，要在马兰矿、斜沟矿以及太原选煤厂、古交电厂等单位全面开展大名鼎鼎的“6S”管理，通过更新管理模式推进老矿老厂提质增效。
要以精打细算落实精益化管理。企业管理就像过日子一样，必须解决一个怎么挣、怎么收、怎么支的问题。对于怎么挣的问题，要根据市场需求，优化产品生产结构，千方百计增加销量，提升销售收入；对于怎么收的问题，钱只有进了口袋，才算自己的，要把提升回款率作为增加资金来源的首要抓手，要对回款进行动态监管，在提高回款率方面责任到人、量化考核；对于如何花的问题，盲目计划、入不敷出的现象要坚决杜绝、要坚持“以收定支、量入为出、留有结余”的资金管理原则，对资金预算管理质量逐月通报、季度考核，根据资金流入情况，控制好使用节奏和额度，确保始终具备有序运转的支付能力。
要以变革思维推进精益化管理。要把员工收益与管理精益挂起钩来，也就是要让在精益化管理中创造绩效的人得到好处。为此要完善“岗位+绩效”为主导的薪酬架构，在推进精益化管理过程中，干与不干、干多干少、干好干坏一定要区分开来、论功行赏。辅业板块要找准发力点，通过精益化管理提质增效。比如焦化板块要加快配煤项目建设，电力板块要优化交易策略，建筑板块要磨练自身、赢得市场，机电板块要把握智能化机遇，新产业多经板块要整合同质化业务，后勤板块要向现代服务业转型，贸易板块要进军非煤业务、拓展经营范围。
管理管理，不管就会熵增、就会造成混乱无序，管则带来熵减、带来井然有序的经营格局。习惯了简略粗放，习惯了跑冒滴漏，只能是企业效益不彰、员工收入不增。为此，必须用好精益化管理这把利器，人人精打、个个细算，时时留心、处处精益，如此一来，不愁财路不通，不怕钱袋不鼓。
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