在7月29日召开的山西焦煤2023年下半年工作会上，集团公司对上半年各项工作全面进行“回头看”，深刻分析研判国际国内变局和煤炭市场变化趋势，本着科学、客观、理性原则，对第二个“三步走”战术策略作出优化调整，安排部署下半年乃至明年各项重点工作，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。
坚持定期“回头看”，用发展的眼光总结经验、凝聚共识，是新焦煤组建3年多来一以贯之坚持的优良传统。今年以来，山西焦煤坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，在省委、省政府坚强领导下，全员上下立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦“发展第一要务”，锚定“高质量发展”主题，紧紧围绕省委提出的事关高质量发展和现代化建设的“十二个重大问题”和“五种理念”，坚持稳字当头、稳中求进、稳中求变，全面深化党建统领、转型升级、改革变革，系统优化管理体系、运营机制、发展模式，有效应对煤炭市场超预期变化，统筹经济质的有效提升和量的合理增长，保持了企业发展稳定，实现了第二个“三步走”良好开局。工作整体呈现出主题教育亮点多、转型升级步伐稳、经营管控成效佳、改革变革举措实、人本发展成效好等特色。具体到实际工作中，上半年，山西焦煤安全工作整体平稳、环境保护扎实有效、产销协同高效联动、经营质量有效提升、改革变革深入推进、创新动能持续增强、产业布局不断优化、员工福祉稳步改善，新焦煤高质量发展蹄疾步稳、气象喜人。
放大眼界格局，深度研判企业内外部形势，坚定战略定力，是我们认清自己、研判形势、取得更加辉煌成就的重要手段。在2023年下半年工作会上，山西焦煤党委直面百年未有之大变局加速演进的时代现实，提高站位、登高望远，从宏观层面、行业角度、下游市场三个维度着手，前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，深刻洞察经济社会转型升级内在规律，并准确识变、科学应变、主动求变，首次提出了加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设的“十大关系”，具体包括管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、体制与机制的关系、经营与管理的关系、发展模式与途径手段的关系、做强做优做大的关系、规模与效益的关系、“出发点”与“落脚点”的关系、政治生态与企业发展的关系。“十大关系”内在贯通、有机统一，是一个不可分割的整体，涵盖了企业发展的主要方面，体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。广大干部员工要认真学习、深刻把握山西焦煤党委关于“十大关系”的科学阐述，在工作实践中切实处理好“十大关系”，不断适应环境调整，不断追求效率提升与创新发展，不断做好管理、做好产品，打开事业发展的新局面。
把握时代脉搏，以更高政治站位、更高目标要求，加速建设世界一流炼焦煤企业，是山西焦煤党委在下半年工作会上向20万新焦煤人吹响的嘹亮“进军号”。我们要从强化政治建设、夯实党建根基、从严管党治党三方面发力，以党的建设统领企业高质量发展；要通过压紧安全责任、强化管理重点、做优生态环保，以安全环保支撑企业高质量发展；要在强化成本管控、力推精益管理、提升经营管控水平上做文章，以经营管理赋能企业高质量发展；要在构建现代产业体系、加快数字化建设步伐、加快科技创新步伐上下苦功，以转型升级推动企业高质量发展；要以坚持市场化改革导向、推进战略重组和专业化整合、加快全面变革步伐为途径，以改革变革牵引企业高质量发展；要着力持续优化干部选育管用、全方位培养引进用好人才、打造企业发展与员工富裕命运共同体，以队伍建设保障企业高质量发展。
千里之行，始于足下。做好下半年工作，具体要从6个方面入手切实抓好落实。要狠抓安全生产，筑牢发展根基。压实安全生产责任、深刻吸取事故教训、强化重点环节管控，是其重要抓手。要增强环保意识，加快绿色发展。抓实环境问题整改、推动绿色低碳发展、提升生态治理能力，是其必然选择。要坚持市场导向，强化产销联动。增强煤炭保障能力、发挥资源优势效应、大力推进统购统销是其必由之路。要强化经营管控，持续提质增效。狠抓成本管控、强化资金管理、严防经营风险是其有效途径。要优化产业结构，推动转型升级。集中力量做强主业、促进辅业提质增效、大力推动项目建设是其重要载体。要深化改革创新，积蓄发展动能。深化改革变革、加快数字转型、强化创新驱动是其应有之义。
风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。山西焦煤上下要认真学习贯彻落实下半年工作会精神，根据下半年工作会的各项安排部署，以主题教育汇聚起的磅礴力量，加快推动高质量发展，统筹推进企业质的有效提升和量的合理增长，在新时代新征程上展现新担当新作为，用新业绩新贡献向历史、向时代、向20余万焦煤人交上一份满意的答卷！
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