直面新形势，破解新课题，推动新发展。在7月29日召开的山西焦煤2023年下半年工作会上，集团公司党委放大眼界格局，深度研判企业内外部形势，坚定战略定力，明确提出了在今后工作中，要着力处理好“十大关系”，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，为实现奋斗目标打下决定性基础。
统筹“立”与“破”，把握“时”与“势”。管理体系与产业体系、科技创新与管理创新、管控与管理、体制与机制、经营与管理、发展模式与途径手段、做强做优做大、规模与效益、“出发点”与“落脚点”、政治生态与企业发展这“十大关系”的提出，为山西焦煤在重点领域、关键环节取得突破，蹄疾步稳走好“三个三步走”，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，指明了前进方向。
着力处理好管理体系与产业体系的关系。管理体系是企业的组织机构、规章制度、业务流程，是企业的“魂”；产业体系是企业的产业布局、产品结构和业务链条，是企业的“根”。管理体系是为了规范企业生产经营行为的，产业体系则是为了构建企业生存发展的立足点。两者互为表里、相互依托。
着力处理好科技创新与管理创新的关系。科技创新和管理创新是企业的“一体两翼”，是高质量发展的“双引擎”。科技创新决定着企业的未来，是企业发展的制胜点，解决如何“做强”的问题；管理创新决定着发展的质量，是企业发展的决胜点，解决如何“做优”的问题，二者共同构成企业的核心竞争力。
着力处理好管控与管理的关系。管控是指集团对基层单位的有效控制和监管，保证战略实施的一致性和协同性；管理是指基层单位对所承担业务的现场指导、监督、考核。管控与管理是一对相生相克的“孪生体”，既相互制约更互相促进。
着力处理好体制与机制的关系。体制指企业的机构设置、管理权限等，决定着管理模式、管理架构；机制指企业的运营模式和内部各要素间的互动关系。体制具有相对稳定性，一经确定难以改变，机制则充分体现市场经济灵活性。
着力处理好经营与管理的关系。经营和管理是现代企业治理体系的两个方面。经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。经营是眼睛向外的，在不确定性中研判和选择资金策略、市场策略、价格策略等；管理是眼睛向内的，解决的是如何推动战术落地，服务经营目标等问题。
着力处理好发展模式与途径手段的关系。再好的发展模式和运营机制，也必须通过科学的途径和有效的手段来实现。构建符合高质量发展要求的企业发展模式，必须拿出与之相匹配的途径手段来。
着力处理好做强做优做大的关系。“做强做优做大”，三者是一个有机的整体，既各有侧重，又相互联系。“做强”“做优”是进一步“做大”的重要基础和前提。“做强”，必须依靠科技创新。“做优”，必须依靠管理创新。“做大”，必须依靠全球化市场，在全球能源大变局下重塑“煤钢焦”产业链供应链。
着力处理好规模与效益的关系。规模与效益的关系，实际上包含了数量与质量的关系、产量与价格的关系等等，就是“质的有效提升和量的合理增长”。企业发展不是规模越大越好，也不是效益越高越好，一定是规模与效益的合理匹配，一定是全面、协调、可持续的发展。
着力处理好“出发点”与“落脚点”的关系。企业发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，要把广大员工赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足广大员工对美好生活的向往，致力于打造企业发展与员工富裕的命运共同体。
着力处理好政治生态与企业发展的关系。政治生态关乎员工人心向背，关乎企业兴衰成败。政治生态好，人心就顺、正气就足，各项工作都会呈现新气象、新面貌。反之，政治生态不好，就会组织软弱、人心涣散、弊病丛生，必然断送高质量发展和改革转型的大好局面。
我们应该看到，“十大关系”内在贯通、有机统一，是一个不可分割的整体，涵盖了企业发展的主要方面，涉及到企业的组织架构、创新发展、内部协调、制度设定、内外协同、发展途径、发展顺序、发展质效、终极目标、民心向背，构成了一个完整全面的治理企业的思想体系，是山西焦煤党委企业治理新的理论概括和战略指引。“十大关系”的提出，既是任务书，又是方法论，系统回答了新时代国有企业发展的一系列重大问题，大大深化了山西焦煤党委对国企发展及全面强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展的规律性认识，体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。
全体干部员工要提高站位，清醒而深刻地认识到着力处理好“十大关系”对推动新焦煤高质量发展和现代化建设的重要意义。要加强教育引导，让干部员工学深悟透“十大关系”，用“十大关系”的创新理论武装头脑；要突出一个“变”字，准确识变、科学应变、主动求变，打开事业发展的新局面、新空间，加快推动山西焦煤走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展的新路来。着力处理好“十大关系”，全体干部员工要凝聚共识，勤于思辨，应时而变。我们身处百年未有之大变局，“变”的是形势，变的是处理“十大关系”的方式方法；做百年大事宜久久为功，我们坚持不变的是“十大关系”这一科学理论，以此形成强大的定力，紧密结合工作实际，以理论与实践相结合，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。
共识已经形成，目标已经确定，关键在于狠抓落实。把“十大关系”描绘出的新蓝图变成加速建设世界一流炼焦煤企业的施工图，我们要切实增强时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感，心力协同，知行合一，凝聚非常之力，下足恒久之功，对标对表，按图施工，付诸行动，见诸成效，以加速建设世界一流炼焦煤企业的实绩，推动全省“两个基本实现”奋斗目标早日实现，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章再立新功！
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