西山煤电2023年下半年工作会提出,要深入实施新时代人才强企战略，建强专业化管理人才队伍、智能化建设人才队伍、创新型技能人才队伍，持续服务企业发展大局。人才强企，重点何在？
锻造管理人才队伍。首先要抓好一把手这个关键。火车跑得快，全靠车头带；单位转得好，要看一把手。近年来，山西焦煤高度重视“一把手”培训，西山煤电也提出“一把手是关键”的理念，在对一把手转观念、赋能力方面卓有成效，今后还要持续提升各层级“一把手”的素质和能力，创造“用一贤人群贤毕至,见贤思齐蔚然成风”的良好局面。其次要保持“干部考察日常化、干部交流常态化”，让干部在“考察日常化”中不敢懈怠，让干部在“交流常态化”中展现最好的自己。再次要用好“兵头将尾”。在企业管理中，区队长是桥梁纽带，班组长是“神经末梢”，处于生产经营的“前沿阵地”，务必要发挥好他们的示范带头作用。
培育智能化人才队伍。最近山西省出台煤矿智能化标准体系建设指南，标志着煤矿智能化建设全面提速，要求我们要在煤矿智能化人才队伍建设方面下足功夫。首先是在全面筹划、细分领域的基础上，从智能化、信息化、人工智能等方面找出人才、拉起队伍，引进前沿技术，支撑智能化建设。其次要以问题为导向发挥智能化人才作用。如可以搞好实操培训，着力提升人才保安能力，在矿井信息化系统运行中有效杜绝人为误报警等行为。再次要借助以马黎明、柴卫国为代表的国家级创新工作室，持续开展技术攻关、合理化建议、“五小”创新等活动，通过技术创新推进智能化建设。
完善支持人才建功立业机制。要实现高质量发展，必须充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。要培养人才，西山党校、西山教育中心要坚持“实用、有用、管用”的培训原则，组织好各领域全员轮训，精准提升职工技能；要历练人才，用好技能大赛平台，将优秀选手输送到高级别技能大赛中，促进技能人才培养迭代升级；要善用人才，为各类人才搭好平台、建好舞台，实现人尽其才、物尽其用；要善待人才，了解人才所需所盼，解决他们的后顾之忧，让他们心无旁骛、全心全意地施展才华；要鼓励人才，建立唯才是举的晋升机制，满足各类人才的成长需要。
建设一流企业，必须锻造一流队伍。我们要深入实施新时代人才强企战略，建强专业化管理人才、智能化建设人才、创新型技能人才，激发各类人才的内生动力，绘就企业壮美的发展前景。
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