2021年，山西焦煤西山煤电调整年功工资、优化薪酬结构，薪酬分配向井下艰苦岗位倾斜，惠及基层职工5.9万人、井下职工2.5万人，在岗职工人均收入突破10万元，再创新高。
不让扎根一线者吃亏
西山煤电马兰矿是山西焦煤首座通过山西省能源局中级智能化矿井验收的矿井。去年10月，调整薪酬结构之后，该矿一线出勤正常的在岗职工人均收入上涨1700元，有的采煤掘进队组职工收入上涨可达2500元左右。
马兰矿采煤组综采二队所在的智能化工作面，一年生产原煤200多万吨，占到全矿产量的一半以上。52岁的苗有全，是综采二队的采煤机司机，他在一线干了近30年。
说起薪酬分配调整，苗有全的脸上满是喜悦。他指着墙上张贴的工资分配表说：“这个月的工资已经出来了，去年10月工资调整后，我每月的年功工资上浮了600元，岗位浮动工资能多2027.9元，这个月我拿到手的工资能有17000多元。”
“咱们老苗是区里的高级技师，有技术、肯吃苦，月月满勤，2020年年收入18万元左右，去年年收入近23万元，增长了27%。”马兰矿人力资源部副部长李卫说。
“我们队产量高，大家收入就高，自然工作积极性也高。”老苗笑着告诉笔者，“我有两个女儿，大的读博士了，小的上高中，我辛苦一些不怕，不想让她们在钱上受制。”
不让奋斗者吃亏
薪酬调整不仅让躬耕煤海数十载的老工人受益，对拥有高学历、勤奋好学，又愿意到一线工作的年轻人也是激励。
“我学的是采矿专业，现在已经是采煤工程师了。”马兰矿综采三队的刘犇告诉笔者，2014年他从中国矿业大学毕业后，始终奋斗在采煤一线，现在已经是该队的党支部书记。
“调整工资肯定是好事，哪怕多5元都是好事，更别说每月一下能涨2000多元了。职工最关心的就是挣多少钱。”刘犇告诉笔者，“这个月我拿到手的工资有15000元，我没有还贷的压力，唯一的压力是要培养好两个孩子。现在企业发展得这么好，我一定努力奋斗，为企业创造更高的价值，为孩子们创造更美好的生活。”
西山煤电各单位充分发挥工资杠杆的撬动作用，将价值贡献与工资分配正向匹配，进一步树立以奋斗者为本的鲜明导向，同时用好考核指挥棒，结合考核结果对薪酬进行科学调整，确保“薪随效动”，激励职工提高工作效率，促进企业高质量发展。
不让老实人吃亏
西山煤电杜儿坪矿综采二队采煤工郎永波今年48岁，在一线干了18年，现在是队里的一名班长。“每天出门前，老婆总会叮嘱我，上班注意安全，还要保证班里人的安全。”郎永波说，“每天上班有钱挣，下班老婆把臊子面做好了，生活真幸福。”
去年年底郎永波评上了高级工，这下每个月又能多领一部分工资，心里别提多高兴了。队里规定每名职工每月出勤26个班，郎永波总会多上一两个班，是同事们公认的老实人。郎永波告诉笔者：“以前每月拿到手的工资超过万元就很不错了，调整工资之后，多了不少，现在大家的干劲更足了。”
郎永波坦言：“咱煤矿工人受苦受累就是为了挣钱养家糊口，希望企业能不断优化薪酬制度，让弟兄们的钱包鼓鼓的。”
2021年，杜儿坪矿全矿人均收入上涨12.1%。该矿组织人事部部长范大钧说：“调整工资后，我们矿去年一线职工人均月收入上涨2400元左右，辅助队组的职工人均月收入上涨了1300元。单入井费而言，一线职工从原来的每班45元提高到了60元，辅助队组职工从每班30元提高到了45元。”
2022年，西山煤电还将持续优化薪酬分配结构，坚持保障职工收入水平，继续发挥工资杠杆的撬动作用，保证在岗职工人均收入与企业效益同步增长。同时，坚持以奋斗者为本，薪酬分配进一步向井下艰苦岗位、奋斗实干者倾斜。
笔者还了解到，西山煤电将积极推行“分灶吃饭”模式，各个板块实行独立核算，差异化定标、差异化考核、差异化核算薪酬，摆脱过去的“大锅饭”模式。生产类单位，效益工资和销量挂钩；经营类单位，效益工资与盈亏指标挂钩；服务类单位，效益工资与创收情况挂钩；机关部室探索“宽带薪酬”，结合绩效考核和任职条件，逐步拉开工资差距。
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