10月18日，山西焦煤西山煤电召开第一期班组长加强变化环节安全管理等若干文件学习培训视频会，党委副书记、副董事长、总经理于建军，顾问范宁出席，副总经理申小林主持并讲话。公司相关部室负责人在主会场参加，基层单位相关人员在分会场视频参加。
申小林就本次培训的意义和如何做好班组长工作提出：
一是班组长要勤于学习，提升业务能力，管控现场安全。班组长作为兵头将尾是公司的管理末梢，提升班组长综合素质，加强非常规作业管理，是本次培训的第一层意义所在。班组长要通过培训，掌握当前公司和上级要求，按章指挥、遵章操作，把握现场安全主动权，确保现场安全生产；要自我加压，提升本领，对现场情况了如指掌，有能力实现现场动态达标，有能力做到正规循环作业。
二是班组长要善于团结协作，强化自保互保，营造安全氛围。各班组冲锋在各行各业的生产一线，为公司安全生产经营立下了汗马功劳，关怀班组长、提升班组长工作能力，是培训的第二层意义所在。要重视班组建设、强化班组长管理，采取各种措施保障班组长和一线人员的安全。班组长在管好自身安全的同时，要加强班前会和班后会的管理，扎实做好班前排查、班后总结、安全注意事项布置、安全措施保障等，将各项规程措施落实到位，真正实现“不安全不生产”“无措施不作业”。
三是班组长要抬头望路，把握安全形势，传导安全压力。本次培训，公司专门安排事故剖析培训环节，目的就是警钟长鸣、吸取教训，给各基层班组再打一个预防针，这也是培训的第三层意义。班组长要清醒认识当前的安全形势，多给职工强调违章的危害，传导压力，强化现场管理，确保安全生产；要当好带头人，尽心尽力保障全班、全组职工安全，既要苦干实干拼命干,更要巧干会干用心干，充分发挥兵头将尾的作用，为家庭负责、为工友负责、为公司负责，作出新的更大的贡献。
会上，调度指挥中心、安全管理部、安全监督检查中心解读了相关文件及班组建设相关规定、分析了近期煤矿事故与典型案例；洗选管理中心、焦化事业部、发电事业部结合文件剖析了典型事故发生的主要原因，为预防此类事故再次发生提供借鉴。
据了解，此次班组长学习培训共三期，覆盖全公司井下、地面单位的所有班组长。培训主要针对变化管理和事故警示教育，旨在加强非常规作业管理和班组长素质建设。
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