公司领导到西铭矿督导精益化管理和作业成本法推进情况

11月15日，山西焦煤西山煤电总会计师李晖带领相关部门人员到西铭矿，督导精益化管理和作业成本法推进情况。

李晖详细了解该矿作业成本法专班运作机制、数据比对标准、定额管理实效等情况，并与九阶管理咨询有限公司及该矿相关部门负责人进行了深入交流。

李晖指出，要将精益化管理从外在形式和工具运用内化为全方位、持续改善生产作业过程中的消耗浪费，达到提高效率、创造价值的目的；要树立目标导向，集中优势力量挖掘生产作业过程中具有潜力且可有效开发的痛点和堵点，推动精益化管理与安全生产经营全过程有机结合，持续挖潜增效、降本增效；要强化作业成本管控，细化对标单元，优化作业环节，及时消除非增值作业，提高生产效率、效能和效益水平；要发挥专业力量，做好成本工程前期预算、过程验收和工程结算各环节的严格把控以及中介机构的报告审核，实现作业成本的有序管控。

此前，督导组分别前往该矿修理厂、精益化孵化中心，查看精益现场改善和“6s”管理推进情况，详细了解精益化管理在实施过程中的具体措施、有效办法及特色亮点项目。