7月22日，西山煤电集团召开2019年下半年契约化管理工作会，集团公司领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、孟毅，西山煤电股份公司董事长樊大宏出席，会议由党委副书记、副董事长、总经理郭福忠主持。
会上，集团公司总会计师李晓东通报上半年经营业绩完成情况及契约化管理考核情况，安排下半年工作，要求各单位查漏补缺，再鼓干劲，精心谋划下半年工作；坚定不移完成全年各项安全生产经营目标任务，完成重点改革工作目标任务，推进扭亏脱困、债权清收、审计整改三大攻坚任务。
晋兴公司、西曲矿、新产业公司、环保绿化分公司、职业病防治所五家单位作契约化管理经验介绍。
集团公司党委书记、董事长王玉宝提出三方面意见:
一是如何看待上半年契约化管理工作。今年以来，集团公司呈现蓬勃向上的力量，特别是契约化管理手段调动各方面的积极性，取得明显成效。但是，看待契约化管理成果要从任务指标完成情况来看，从“三项制度”落实情况看，从建立完善的制度体系看。事物的发展都是由浅入深、由易入难，推行契约化管理决不能停留于现有成绩而沾沾自喜，决不能因为某一方面工作突出而一叶障目，必须向更深层次发展、向更高目标迈进。
二是如何认识当前面临的改革和发展形势。契约化改革越往深走，遇到的阻碍就越大，深层次的问题逐步显现，思想上产生畏难情绪，落实上出现形式主义，改革的压力越来越大，存在的不足不容忽视，但是，也要看到积极的一面，趁势而上、顺势而为。企业市场前景是可喜的，改革经验是宝贵的，改革方向是明确的。
三是如何进一步引深引细契约化管理。引深引细契约化，要确保圆满完成全年目标任务。今年是清理旧账的关键一年，是实施山西焦煤“1126”战略的第一年，也是新中国成立70周年，要引深引细契约化，确保圆满完成全年目标任务，使契约化发挥作用、产生效果。引深引细契约化，要推进三项制度改革深入落实，形成职工能进能出、收入能高能低、干部能上能下的局面；要加快建立市场化的运行机制，建立一套科学、完善、有效的管理制度体系，进一步激发企业内在活力和潜力，提升市场竞争力；要推动全方位改革落地见效，要紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”，加强改革协同，发挥整体效应，促进各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、增强协同推进的改革合力；要充分发挥干部示范带头作用，党政正职是抓住改革的关键，要牢记守土有责，在改革问题上不能往外推，不能等靠要，更不能推诿扯皮置身事外，必须亲力亲为推动改革，扑下身子狠抓落实。要有时不我待的紧迫感、生死存亡的危机感、功成必定有我的使命感，直面困难问题，提升能力本领，坚决破除壁垒，勇于承担重任，做改革的忠实探路者和推动者。
王玉宝强调，当前西山正处于改革发展的最关键时期，推动企业高质量发展，是每一个西山人的责任和担当。要“不忘初心、牢记使命”，以更坚定的信心、更有力的举措，全力以赴推动改革工作不断取得新成效，为焦煤集团打造具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出更大贡献。
郭福忠指出，今年是集团公司全面深化改革之年，各单位要紧紧抓住契约化管理这个牛鼻子，在市场化经营机制上取得突破，逐步完善法人治理结构，在选人用人、薪酬分配等方面进行改革，充分调动干部职工的工作积极性和主观能动性；在安全生产方面，进一步夯实安全基础，继续深化实施“一优三减”，全力推进标杆矿井建设，争创全国一流；在经营管理方面，坚定不移地抓好扭亏脱困、债权清收、审计整改三大攻坚任务，以市场为导向，以经济效益为中心，全面实现扭亏增盈。
会议结束后，国企改革“双百行动”专家组成员佟虎受邀以《国有企业市场化经营机制改革政策解读及实务》为题，从完善市场化经营机制、完善现代企业制度、建立健全激励约束机制等方面进行了阐述。
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