“杨伟丽，完成当班割煤任务，计分30；动态达标合格，计分60。本班达到精细化工作要求，再奖分30。遇动态达标检查通过，当班奖励个人每人100元”。
在西铭矿综采二队每班的“三基”管理考核台账中，各班当班基础任务完成情况的得分栏内，分别增设了“动态达标合格”计分项、“精细化达标”奖分项，以及通过动态达标检查的班组个人奖励金额。通过对比可以看到，动态达标合格与不合格的日常任务计分相差一半，若按职工正常出勤来算，动态达标完成的好，单月下来个人得分相差1000分左右。
动态达标作为西铭矿长期以来通盘谋划的系统思维，从修订《西铭矿安全生产标准化标准及评分办法》起，这个矿确立了以激励先进、鞭策后进的长效机制，并通过动态考核检查等举措，持续调动全矿推进标准化动态达标的积极性。
走进西铭矿井下作业现场，巷道干净整洁，液压支架整齐划一，电缆吊挂间距均匀、平整，各类物料码放整齐，设备的编号、标识也清晰可见；在作业过程中，处处可以感受到职工们对环节工程质量标准的精准把控。在历次上级动态达标验收中，全矿通过率达到100%。
在今年的1号文中，西铭矿将“保持国家一级安全生产标准化矿井水平”作为年度安全目标之一，并将“提升动态达标示范水平”作为“五个提升”的重要组成部分，为全矿持续做好安全生产标准化工作提供了源源不断的动力。
在西铭矿这样的大环境下，作为全矿推广使用智能化设备作业的主力采煤队，综采二队在安全生产标准化动态达标上下足了功夫，他们细化完善各岗位及当班作业生产过程、环节的质量验收计分奖罚标准，突出重奖轻罚、奖励叠加,促使全员从思想上重视、从环节上细化，扎实推进安全生产标准化动态达标，并在矿月度动态达标联检中多次排名第一，标准化考核月月保持一级品。
行动比言语更具说服力。在扎实推进动态达标的过程中，综采二队结合工作实际和职工心理，将“现场评分、当班对比”和“奖励上台阶”相结合，激活了动态达标的“最后一公里”。在当班生产任务及标准化完成情况考核中，对于验收不合格的情况要求返工重干，对于返工完成的工作量实行单次计分，以此破除“没有功劳也有苦劳”的旧有观念，激励全队职工确保“一次到位、一次做好”。同时，该队结合全矿“旬检月验”动态达标检查情况，验收达标后，分岗位实行工资系数上浮、计分奖上再奖等相应的叠加奖励，引导职工形成随时随地、自主维护的习惯，实现持续跟踪、动态达标。用综采二队队长李跃斌的话来说：“就是要将安全生产标准化动态达标成为职工的增收渠道，激励职工自主自愿上标准岗、干标准活儿，在保证每个作业环节达标的基础上促进工作面整体达标”。
正是这种“谁有能力谁挣奖励”的做法，在全队营造起全员参与、主动学习、持续改善的良好氛围。综采二队队长助理霍耀晶说：“全队执行新的安全生产标准化考核制度，班组间由原来的‘怕考核’变成了‘盼考核’。现在全队越来越多的职工从被动学习变为主动学习，本岗位作业流程、标准化操作规程背的滚瓜烂熟。”
功到自然成。随着“6S”及目视化管理知识的广泛运用，引导职工积极主动参与安全生产标准化工作顺势成为综采二队深入推进的课题，其经验做法正在向长效机制上转变。在1月3日召开的山西焦煤安全环保工作会上，综采二队队长李跃斌荣获年度“安全生产模范”。
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