“我的电脑文件夹应该进行分类序号管理，井下工具可采用目视化管理、定置摆放，省时又高效，老师讲的单模换机案例体现的整合、简约，我觉得应用在一些记录上会减少重复统计，更加清晰明了……” 11月6日，汾西矿业金辛达煤业综采队技术员谢聪杰在山西焦煤第一期精益化管理训战培训调研结束后，跟大家分享着学习心得。
“精益开采管理运行实施机制”“目视化与透明化、标准化和安定化、持续改进……”“TPM全员维护保养设备在金辛达煤业的运用……”经过三天培训调研，山西焦煤第一期精益化管理训战组成员分组讨论。
为进一步打造精益化管理精英人才，提升精益案例单位精益管理再上台阶，推出可复制推广示范的精益典型案例。11月3日，山西焦煤第一期精益化管理训战在金辛达煤业开展培训调研，拉开“训战”序幕。
本次“训战”为期8天，由山西焦煤集团公司精益化管理部牵头，采取“训中战、战中训”和“以学促战、以战促学”的方式，分培训调研、梳理总结、提炼拔高三个阶段。在培训调研阶段，山西焦煤第一期精益化管理训战组成员、金辛达煤业队组以上管理人员、临汾公司相关部室人员共同参加，听取了浙江大学的李若望老师《精益思维和方法》《煤炭行业精益工具方法的应用》培训课程，训战组成员在学习等内容基础上，分为精益生产、精益人才、精益文化三个小组，对金辛达煤业矿井生产现场、生产组织、班组运行、设备管理、体制机制建设、价值理念等方面进行全方位实地调研，并形成精益案例初稿，为下阶段精益案例的提炼总结、培养赋能做好基础工作。
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