“充分发挥劳模工匠的匠心传承作用，通过‘三式’目标化培养机制，即一人一计划的私人订制式、理论与实践相结合的教学相长式、安全教育与实践操作的质效并重式，强化对新入职青年职工的业务技能和安全教育对口帮教培训，是我们让‘新鲜血液’快速成长的‘法宝’。”12月4日，山西焦煤西山煤电官地矿组织人事部部长贾俊斌向记者介绍。
王波是一名经验丰富、技术过硬的职工，他和新入职职工张驰在“导师带徒”签约仪式上签订了师徒协议。王波为他制订了详细的培养计划，不仅向小张介绍企业的基本情况、传授岗位作业的基本技能，还注重培养他的安全意识，教导他在工作中如何防范危险。
一人一计划的私人订制式。该矿挑选理论扎实、业务精湛、经验丰富的师傅，大多是创新工作室带头人、技术能手、劳模工匠，组成“良师”队伍，与新入职职工签订师徒合同，并根据个人实际情况制订培养计划和方案，有针对性地进行专业理论、业务技能、安全意识等方面的培训，让师傅将绝活传下去、徒弟更好地掌握岗位技能，实现双赢。
理论与实践相结合的教学相长式。“‘尽心只能把事情做对，用心才能把事情做好。’师傅郭虹娟常挂在嘴边的这句话深深地影响着我。”徒弟李佳丽说。李佳丽是会计专业毕业的，虽然具备财务理论知识，但缺乏实践经验。师傅郭虹娟耐心指导，从基本的账目处理到复杂的财务分析，毫无保留地传授给她，同时还注重培养她的团队协作能力。她告诉小李：“财务工作不仅仅是个人的事情，更是团队的事情。我们需要相互协作，共同完成工作。”小李在师傅的指导下，迅速适应了工作环境和角色。
“‘师带徒’活动不仅是师傅的单向传授，更是师傅和徒弟之间相互学习、共同提高的好办法。”贾俊斌说。
安全教育与实践操作的质效并重式。为帮助新入职职工快速找准不足和差距，该矿利用企业OA网和微信公众平台提供丰富的在线课程和培训资料。“新入职职工可以自主根据专业进行选学，不仅不受时间限制，还可以实施‘点餐式’精准学习。”官地矿职工教育中心主任杨占群介绍。同时，该矿线下培训注重安全教育和实操演练，利用班前班后会、周三安全活动、工作现场等开展安全警示教育、一对一示教、手把手演练活动，进一步增强新入职职工的安全意识，提升操作水平，提高工作效率。
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