西山煤电第九次党代会以来的6年间，西山煤电深入贯彻落实党的十九大、二十大会议精神，对标国际国内一流企业进行大刀阔斧的改革，从党建“三基”、安全“三基”、契约化管理、体制机制创新、减人提效、后勤改革、“三供一业”移交到干部“六定”改革，可谓革故鼎新、变革不停。
每一次改革，都激动人心，触及灵魂，引发思想震荡；每一次改革，都革除弊政，精简瘦身，带来情感冲击；每一次改革，都提升效率，激发动能，助推生产力、竞争力提升。
在2017年西山煤电职工代表大会上，五麟煤焦公司、煤气化公司、金城公司、金信公司和屯兰选煤厂五个二级单位党政一把手主动请缨，立下军令状，成为首批实施契约化管理的试点单位。之后，五个试点单位因地制宜、全面实施、精简机构、简政放权，可谓高招迭出、精彩纷呈，取得了很好的经验。契约化改革迅速推向全公司，西山煤电将基层单位的组阁权、分配权、人事权、用工权、项目权、采购权六项权力下放，给予契约化承包人高度自治权力，调动了生产经营单位“种好自留地”的积极性和主动性。借助契约化改革的东风，西山煤电从干部人事制度入手，打破干部、工人身份界限，按照能者上庸者下的原则，整合精简机构，裁减富余人员。遵循“一线满员、辅助精干、地面减员、减人提效” 的思路，西山煤电在涉及个人利益的重点、难点上开刀，深度开展职工转岗分流。这一轮改革，转变了职工的思想观念和思维方式，改变了企业管理模式，精简了办事机构，简化了工作流程；遵循契约精神、以成败论英雄成为企业主旋律，改革对企业发展产生了深远影响。
新焦煤组建之后的2021年，遵循山西焦煤党委的整体部署，西山煤电按照机构重组、组织重组、公开竞聘、团队组阁、组织选任等程序，拉开了“六定”改革大幕，经过深入摸底、全面动员、坚定实施，随着改革进程有序推进，使得机构更加精干高效，干部更加年轻有为，最大限度激发了干部职工干事创业的工作热情，工作效率大幅提升。这次改革，总部机构减少46%，机关中层管理人员减少65%，中层干部减少20%，干部平均年龄下降5岁，“80 后”人数翻2倍；畅通、拓宽管理、技术、技能三个序列人才成长通道，扫除身份障碍，构建人才成长三维空间，使人才成长通道从独木桥转变为立交桥；落实井下高校毕业生选拔培养挂职锻炼工作机制，从制度上打通基层矿井干部职业晋升通道，充分激发青年人才实干精神，激活了基层奋斗活力，一大批井下优秀高校毕业生被选拔为相应序列职级，多名青年人才得到挂职锻炼。这一系列改革，激活一池春水，企业焕发出勃勃生机与活力。
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