2023年以来，面对安全形势的复杂多变，杜儿坪矿认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电决策部署，顶住压力，克服困难，多措并举，全面提高本质安全水平，取得明显成效。
在干部作风方面，杜儿坪矿严格落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的要求，在抓落实上下苦功，在调度会议室设立回音壁，将重要会议部署的工作、领导安排的工作、当月专项整治及党员干部工作执行力考核纳入回音壁范畴。回音壁设督办内容、落实情况、责任单位、责任人、备注等内容，让人一目了然，明晰职责，知晓进度，做到件件有落实、事事有回音。此外，创新干部“驾照式”管理，对井下干部每月采用“驾照式”12分记分制考核，每月一周期，期满自动补齐，月底打分排名、考核问责，倒逼干部履职尽责。
在思想建设方面，为切实提高各级干部的安全责任心和制度落实力，实现关口前移、触角延伸、力量下沉，面对面、实打实做好职工个人、一线队组的安全工作，杜儿坪矿在全矿科级以上干部中积极开展“三加三”安全包保活动，构建三级包保网络，落实“三个一”包保责任，形成“三加三”亲情包保机制。干部“三加三”亲情包保、精准包保职工，从传达贯彻、沟通交流、诉求解决、主动服务四方面延伸，从思想稳定、下井出勤、作业行为三方面突破，建立上令下行、下情上达“双通道”，架起干群“连心桥”。广泛联系职工群众“十到家”活动开展有声有色，多项暖心举措，及时传递矿党政温暖，切实当好了职工群众“娘家人”，全面筑牢以人保班、以班保队、以队保区、以区保矿的安全防线。
在队伍管理方面，杜儿坪矿重点加强外委队伍管理，重新制定了“外委队伍管理办法”，下发了“外委队伍双带班管理规定”，完善了“安全管理协议”，并从两个方面进行了强化监管。一是严格外委队伍准入关。对上级要求的外委队伍准入14项细则进行了分解细化，并制定了41项有针对性的准入标准，方便了外委队伍与矿各职能部门有效衔接，同时，也进一步明确了各职能部门的分管责任，实现了外委队伍准入的精准把控。二是采取“新人新办法、旧人旧办法”的管理模式。对矿早期入住的外委队伍资料进行了重新整合，更新，备案，完善了各类手续，明确了甲乙双方职责。对准备新入矿的外委队伍采取关口前移，严格把关的手段，外委队伍入矿必须向矿井提供16类证明文件，进行备案。此外，矿强化外委队伍施工现场管理，要求现场安全生产标准化严格执行国家一级标准化矿井建设各专业标准，对不符合施工设计或质量标准的坚决要求返工处理，对检查出的隐患问题或存在重大事故隐患拒不整改的，限期离场，解除施工合同，有效保证了现场安全施工和工程质量，进一步强化了现场安全管理。
在此基础上，为了进一步强化安全生产的监督与管理，切实发挥员工在安全生产中的主体作用，鼓励员工积极参与安全生产工作，及时发现和消除潜在的各类安全隐患， 杜儿坪矿制定了《安全生产“吹哨人”制度》。安全生产“吹哨人”是指矿井所有干部职工，也是生产安全事故隐患和非法违法行为的知情者。“吹哨人”可以按照程序对矿区范围内的安全生产重大风险、重大事故隐患和安全生产违法等行为举报。举报内容为安全生产存在的重大风险、重大事故隐患；各级管理部门及管理人员的失职行为，管理人员违章指挥或强令工作人员违章、冒险作业等行为等。矿设立举报箱、举报电话及电子邮箱。对查证属实的群众举报案件依法追究当事人的责任，及时公布重大问题查处结果。杜儿坪矿充分发挥舆论监督作用,鼓励动员职工争当“吹哨人”，营造了安全生产共抓共治、共同监督的良好氛围。
2024年，杜儿坪矿将进一步树牢“两个至上”理念，坚持“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，抓牢抓实抓细安全生产各项工作，为加速建设世界一流炼焦煤企业提供坚实的安全保障。
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