“日月不肯迟，四时相催迫”，赢得时间就是赢得一切。建设世界一流炼焦煤企业的目标不是时间到、任务了的软指标，而是硬杠杠、硬任务，一点都不能含糊，一刻也不能耽搁。
西山煤电深刻领会山西焦煤2024年工作会“两报告一讲话”精神，迅速召开年度工作会，从“新焦煤一盘棋”“全西山一盘棋”的定位出发，把各项任务“清单式”分解落地，号召公司上下去“虚”向“实”、真抓实干，高标准高质量助推新焦煤第二个“三步走”圆满收官。
去“虚”向“实”、真抓实干，需要不出事、不惹事、干成事。承接山西焦煤战略部署，体现西山煤电担当，需要做好三件“大事要事”，即安全环保、“三化”牵引和重大项目。安全环保是企业当前“最大的政治、最大的发展、最大的效益”，这是我们高质量发展的底线和生命线，做好安全环保工作，企业才能有稳定的发展环境，员工才能持续提升生活品质；精益化、智能化、数字化是时代发展潮流、行业发展趋势，也是建成世界一流企业的必由之路，我们要以“三化”为牵引，用先进理念提升企业效益，用数智技术保障本质安全，唯此才能更好地解放生产力，实现高产高效；西山是资源型企业，重大项目建设是我们前行的希望，因此必须以战略眼光跟进项目建设，抢抓煤炭增产保供窗口期和全省项目投资机遇期，保证重大项目投资落地，这是最直观的未来增量，是支撑我们持续健康发展的“手中粮”。
去“虚”向“实”、真抓实干，需要选好人、用好人、培养人。人是一切工作的关键要素，也是事业成败的关键变量。我们要坚持正确的用人导向，鼓励干部扎根基层一线，注重培养年轻干部，选拔德才兼备、敢于斗争、善于成长的干部，匡正选人用人风气，让想干事的干部有机会，能干事的干部有舞台，干成事的干部有地位。对思想落后、作风不实的干部要提醒教育，对屡教不改、问题突出的干部要坚决拿下。要以问题为导向，以干部作风教育整顿为抓手，充分发挥“新焦煤大监督体系”作用，加强对干部作风的全方位管理和经常性监督，围绕“严、细、实”三个字，强化作风转变，努力营造风清气正、严抓细管的工作氛围。
去“虚”向“实”、真抓实干，需要有成效、见实效、能长效。当前西山最重要的一项任务就是全面学习贯彻焦煤“两会”精神，最关键的就是集中精力抓好落实。围绕焦煤战略安排，我们要倒排工期、清单管理、协同联动，强化狠抓落实的意识，细化实化任务，层层压实责任，做到项目化、清单化、具体化推进工作。机关干部要坚决纠治形式主义、官僚主义，真正发挥业务保安、业务指导作用，主动为基层减负松绑，让职工群众的精力真正花在干实事上，注重发挥每个层级、每个单位、每名员工的积极性、主动性和创造性，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。要让职工群众有更多的安全感、获得感、幸福感，汇聚起最广泛的群众基础和最强大的攻坚合力，助推新焦煤战略落地。
大道至简，实干为要。新焦煤第二个“三步走”的时间后墙近在咫尺，不抓紧就会一倏而过。我们要锚定目标不放松，开拓进取不懈怠，鼓足“不破楼兰终不还”的信心勇气，保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，练就“踏平坎坷成大道”的斗争本领，向心凝聚、向战发力、向难攻坚，在加速建设世界一流炼焦煤企业中，争做新焦煤高质量发展的“窗口示范排头兵”，创造西山的新荣光。
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