2009年2月22日2时20分，在深达410米的井下，瓦斯这个“矿工杀手”变成了“嗜血狂魔”。在那些日子里，屯兰矿风云变色，草木含悲，78条鲜活生命戛然而止，78个家庭变得支离破碎。此后每年的2月22日，西山人都在反思，都在化悲痛为力量，知耻后勇，想着把瓦斯治住。
瓦斯这个被囚禁在煤层中的“矿工杀手”，倘若治理不好，便会游荡在煤矿工作面和巷道里伺机作案。我们不想再看到救护车在矿区呼啸，我们不希望再看到矿工兄弟的遗体被抬出井口。安全之事，没有谁能独善其身、置身事外，要让安全的弦在每个人身上紧绷起来，要让安全的警钟在每个人的耳边鸣响起来。
海恩法则告诉我们，每一起重大的安全事故背后，都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。从“2·22”事故中，我们在懊悔、惋惜的同时也不难发现背后种种问题所在。要真正把事故反思、问题整改做到位，堵塞安全管理漏洞，扭转安全不利局面，就必须落实“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”这一理念。
俗话说，谋事在人，成事在天。一把手要善谋，要能想到、安排到、检点到，心中有数、手上有招，以上率下、以身作则，引导整体干部作风。
要想打胜仗，干部作风是保障。从多起事故来看，干部作风不实，责任落实就容易“打水漂”，遇到问题得过且过、推诿塞责，更有甚者，弄虚作假、蒙混过关。作为国有企业，我们不缺资源、不缺资金、不缺人才，倘若安全形势不好，背后定有干部作风漂浮的影子。
煤矿安全是系统工程，井下作业现场点多面广，人员、设备和环境这现场三要素又较为复杂，因此，管理不到位，最容易出问题。这就需要众人尽责、上下合力，共同做好现场管理，推动安全形势持续稳定向好。
15年后的今天，我们只能夙兴夜寐，万不可高枕无忧，因为只要煤矿还在出一天煤，瓦斯这把达摩克利斯之剑就会高悬一天；只要矿工还在井下一刻，这场与瓦斯的战争就会继续下去。
对生命的敬畏、安全的渴望应该是每天，而不是每年的这一天。
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