多年来，西山煤电党委把舵定向、谋篇布局，在“焦煤航母”领航下劈波前行，引领西山上下举非常之力，开新局于能源革命，强体魄于自我革命，集团转型升级、改革发展步履铿锵，以磅礴奋进之势点亮了引领基层企业实现高质量发展的灯塔。
一个人的故事是历史的组成部分，更是历史进程的细节。同样，在一个企业身上，也能够折射出历史的变迁与时代的发展。譬如山焦西山煤气化公司，这个以初心使命砥砺奋进的焦化企业，伴随着山西焦煤和西山煤电不断蓬勃发展的铿锵步伐，也走过了一段极不平凡的奋斗历程。
山西西山煤气化有限责任公司地处全国大型焦煤生产基地——山西省古交市。多年来，煤气化公司在跌宕起伏的市场环境下砥砺前行。特别是近年来，该公司踏着国企改革的节拍，乘着山西焦煤和西山煤电集团全面推进高质量发展的东风，走出了一条独具产业特色的转型重生之路。
创业艰难百战多
奋进关键词：从有到无 改善民生 搏击市场 谋求发展
煤气化公司的创建最早提出于1979年，当时山西煤矿设计院规划建设综合利用厂，后改为煤气厂。1987年，煤炭工业部对该项目厂址、炉型、工程投资及设计范围给予批复。1991年，古交市建设矿区指挥部研究决定，古交矿区煤气工程项目名称定为西山矿务局煤气化公司，开始筹备投产。
1992年1月18日，位于吕梁山东麓、与古交屯川河畔毗连的一片黄土地上，迎来了开天辟地的一件大事。在那个寒风萧瑟、冰天雪地的季节里，映着身后屯川河滩的一片荒芜，新建起的一排焦炉里第一炉滚烫的焦炭带着灼人的火红，徐徐出炉了，场地里顿时一片欢呼，凛冽的寒风挡不住全场工人的热血沸腾，响亮的鞭炮声宣告了西山煤气化公司——古交地区的唯一气源厂顺利开工投产。这一天成为一个历史转折的时刻，从此，古交人生火做饭烧煤烧柴的时代一去不返。
煤气化公司的建成投产，正处于中国计划经济向市场经济转型的过渡时期，是当时西山最早进入市场、模拟法人运转、企业自主经营的二级单位之一，公司原料采购和产品销售都直接面向市场。建厂初期，资金不足，技术力量薄弱，条件艰苦，困难重重，公司一方面勤俭办厂，一方面安排进厂新工人分赴北京、太原、大同、洪桐、铜陵等地外出培训，提高生产能力，培养技术人才，开始了摸索创业的艰难起步。
新生事物的发展，总是带着一股朝气蓬勃的力量和不可扼止的豪情。随着生产资金的大量投入和生产水平的不断提高，企业生产指标逐年上升。正当公司各项事业轰轰烈烈开展，全体职工鼓足干劲奋发创业的时候，让所有人始料未及的事情发生了，企业发展突遇冷风暴。焦化市场疲软，产品销路不畅，价格迅速下滑，库存严重堆积，货款回收困难，资金周转不灵……这无疑给前进路上的煤气化公司一个迎面而来的沉重打击。
思考、研究，再思考、再研究……煤气化领导班子在思考中研究出最终决策：面包和牛奶不会从天上掉下来，企业也不能在等靠中摆脱困境，而需要自力更生，想方设法扭转逆境。当务之急，营销工作必须推进，清欠工作必须展开！一经决定，公司立即成立了营销和清欠工作组。由公司经理亲自挂帅，上北京、下湖南、奔山东、走河北，风餐露宿，跋山涉水，沿着地图赴全国各地寻找用户，不辞辛苦地艰难奔波在营销道路上。与此同时，公司提出了“诚信为本”的经营理念，决心靠优质的产品和诚信的服务打开市场、推销产品。另外又迅速组建高素质的营销队伍，稳定老客户，发展新客户，以不懈的执着，终于使企业的经营困境得到缓解。
不畏艰难、自立自强是我们中华民族的传统美德，是我们党的光荣传统。同样，一个企业的发展壮大，也需要艰苦奋斗作支撑。在逆境的挣扎和锻炼中，煤化人学会了不屈与坚强。一个新兴的焦化企业，通过一次次实践、一点点摸索，备尝创业起步的艰辛，终于走出了一条属于自己的道路。
革故鼎新 科技兴企
奋进关键词：以质量求生存 以管理求效益 以科技求进步
在经历过市场疲软的严重打击，于逆流中摸爬滚打了几年之后，煤气化公司终于意识到：企业要发展，管理须先行，但凡成功的企业都要有一套系统、科学、严密、规范的内部管理体制作支撑，而煤气化公司旧的管理体制中存在一定缺陷和潜在弊端，必须结合市场与行业形势，为企业发展寻求一个稳健的管理平台。在这样的情势下，一个独树一帜的管理模式酝酿出台——“一体化管理”，即：涵盖企业党政工团各个层面，把企业运行中从宏观到微观，从物质文明到精神文明的所有工作，全部纳入一个统一的管理体系中，使日常管理的各个环节、各个方面都标准化、系统化、规划化、科学化，严明奖惩。通过统一管理和专业分工相结合、纵向管理和横向管理相协调，以及按工作业绩积分高低分配劳动报酬的工作方法，来激发职工的工作积极性，提升企业生产力。此方法很快得到集团公司认可。集团公司在煤气化召开“一体化管理”现场会，对该模式的先进经验进行交流，并在集团内部进行大力推广。同年，公司又加入ISO9002质量认证体系，管理水平与国际接轨，自此公司管理体系开始走上科学化、制度化、规范化的轨道。
实现管理创新之后，煤气化公司又将工作重心转移到“科技进步”上。决心以科技为导向，走科学发展的道路。鼓风机是焦化企业生产的“心脏”，为保证鼓风机的安全高效运行，公司投入大量资金先后更换了鼓风机，对煤气冷却系统进行改造，重新增加横管冷却等配套设备，提高煤气的纯度，减少管道堵塞；着力改造污水处理系统，实现含酚废水闭路循环，达到环保要求；在焦炉上升管安装自动点火装置，在生产岗位普遍使用微机自动控制，在鼓风机房、焦炉地下室、加压机房、调度室等处运用自动监控系统，全面实现工艺指标自动监控，彻底改变了以往重要生产岗位工艺指标靠人工调节的状况，有力提高了炼焦生产的自动化水平。同时，面对焦化行业有毒有害、易燃易爆的高危行业特征，煤气化公司从煤气净化、加压、输送到管道维护、日常维修、故障抢修等关键工艺入手，建立了一整套严格的管理制度，实现了管网工艺网络化监管，居民使用煤气也逐步实现了磁卡收费，企业生产管理日趋现代化。
科技兴企，创新强企。煤气化公司遵循科学发展与创新发展的理念，凭借非凡的智慧与勇气，一路摸索走过青涩，于跌宕前行中再次留下了坚实厚重的铿锵足音。
兴企为民 惠泽一方
奋进关键词：扩建规模 图强做大 稳定供气 造福民生
作为古交地区的唯一气源厂，随着国家焦化产业发展和环保要求的不断提高，以及城市居民对煤气需求量的不断增加，煤气化公司外供煤气的能力越来越不能满足城市发展需要。加之企业生产工艺落后，环保能力差，规模小，成本高，煤气化公司的生存发展受到严重危胁。为确保可持续发展，公司决定实施改扩建，通过扩大生产规模，降低生产成本，实现扭亏增盈。
改扩建的项目一经提出，立刻受到山西焦煤和西山煤电集团的高度重视，最终将改扩建项目确定为60万吨，经山西焦煤董事会研究决定，由煤气化公司与山西金山能源有限公司合作开发建设60万吨焦化项目。与此同时，煤气化公司再次提出“在现有厂区内实施60万吨焦化技术改造”的构想，建设古交市城市气源替代项目，再次得到山西焦煤和西山煤电集团高度重视，在集团公司科学决策下，煤气化公司与原西山日盛煤焦有限公司重组为隶属于西山煤电股份公司的全资子公司，同步建设2×60万吨改扩建项目。至此，煤气化公司迈上了规模扩张、科学发展的快车道。
科学发展，不忘初心使命。煤气化公司始终秉承“回报股东、奉献社会、造福员工”的治企理念。由于煤气供应是民生福祉，作为城市福利企业，煤气化公司在煤气供应方面基本无利可图。尽管如此，公司上下仍形成共识，要站在讲政治的高度，把安全稳定供气放在工作首位。受焦化市场振荡的影响，企业生产成本常年倒挂，几乎输送每一方煤气都要赔钱。在这样的情况下，面对是选择赚取利润，还是亏本保证老百姓吃饭的问题，煤气化公司仍然毫不犹豫地选择了后者。这是作为民生企业的一份责任，更是一种胸襟和情怀。
安全生产，不忘保护环境。煤气化公司将环保作为最普惠的民生福祉，始终坚持绿色发展理念，将环保工作放在与安全同等重要的位置来抓。在环保治理方面，严格控煤、治污、管车、降尘。更为可贵的是，为了能为解决雾霾灾害环境贡献绵薄之力，企业在资金极度紧张的情况下，仍然投上亿元用于改造升级环保设施。同时将水、气、渣、噪声监测定期在网上发布，主动接受社会监督。多年来，企业环保运行始终保持了稳定达标。煤气化公司以卓著的环保治理成效表明，焦化企业完全可以走出一条摆脱污染、维护自然和谐的绿色道路。
深化改革 转型发展
奋进关键词：契约管理 改革创新 提质增效 科学发展
煤气化公司改制重组后，始终面临着严峻的安全环保和市场经营形势。为探索改革转型之路，煤气化公司作为西山煤电五家试点单位之一，在山西焦煤集团率先试行契约化管理。在毫无经验可循的情况下，企业“摸着石头过河”，大刀阔斧地进行了一场轰轰烈烈的国企改革。
首先是瘦身强企，将企业管理机制由链条管理变为区块管理，在选人用人机制上，一改以往直接任命的方式，实行实行层层选聘、择优录用。其次是建立差异化分配激励制度，激发全员工作积极性。以机构调整、生产组织、经营管理、后勤市场化运作为引擎，全面深化“三项制度”改革。随后，在全面总结试点经验的基础上，公司又着力构建“1+N”契约化管理制度体系，持续催化改革效应。经过不懈地实践摸索，企业经济运行质量全面提升，并成功实现扭亏为盈，公司再度焕发出高效率运行、高质量发展的勃勃生机。
建企投产数十年来，煤气化公司在山西焦煤和西山煤电的旗帜引领下逆势奋进、负重拼搏，企业不断发展壮大，各项事业取得丰硕成果。公司连年保持安全环保平稳运行，经济运营提质增效，为促进古交地区城市发展、改善社会民生，为推动山西焦煤和西山煤电的经济发展作出了积极贡献。
应势转型 蓄势启程
奋进关键词：深化改革 谋求转型 应势而为 拓启新程
焦化产业一度是山西省的优势产业，而在人们传统观念中，焦化厂也是污染“大户”。近年来，随着生产技术进步和国家环保政策的不断调整，山西省围绕“低碳绿色发展”推进产业结构调整的步伐越来越紧。为积极响应国家环保政策和产业政策要求，煤气化公司先后于2020年10月10日和2023年3月19日对下属焦化二厂、焦化一厂的生产装置进行了关停。面对新时期新形势，企业再次站到了转型发展的历史交汇口。
如何实现产业升级，企业转型发展的出路又在何方？在山西焦煤提出的“三个三年三步走”战略规划下，煤气化公司迎来了曙光、找到了契机。新时期新形势下，企业审时度势、科学谋划，构建了以“转型新产业、建设新项目、灵活派遣劳务输出用工”为框架的的多元化经营格局。一方面，利用焦化一厂备煤系统、铁路专用线等设施，在升级改造的基础上，建设储备煤、储配煤转型项目，利用焦化二厂现有厂地建设废旧钢材拆解回收项目。另一方面，积极探索以“组织化对外创收”为主要内容的新的经营方式，提升企业经营能力，实现公司可持续发展。明晰的战略路径铺就了煤气化公司高质量发展的坚固基石，一个濒临绝境的企业正在脱胎换骨中涅槃重生。
“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚韧，任尔东西南北风。”善谋致远，实干乃成。煤气化公司以卓有成效的兴企之措，促进了各项事业的蓬勃发展。多年以来，公司始终保持着安全稳定、经营向好的良好发展态势，并多次荣获西山集团“优秀党委”、“党风廉政建设先进单位”、“安全生产先进单位”，被授予“省属国有企业文明单位标兵”、“山西省优秀企业”、“山西省煤炭科技创新十佳综合利用企业”和“太原市守合同重信用单位”荣誉称号。
回望历史，汲取智慧。擘画未来，行稳致远。立足新焦煤发展新格局，面对新时代转型新拐点，煤气化公司的发展前景未来可期。相信，在山西焦煤和西山煤电的坚强领导下，煤气化公司必将带领广大干部职工劈波斩浪、砥砺前行，在高质量转型发展的大道上续写新的篇章，以崭新的面貌为助力西山煤电“争当新焦煤高质量发展窗口示范排头兵”和推动新焦煤建设作出新的贡献！
返回顶部