7月26日,山西焦煤集团副总经理马步才带领督导组来西山煤电集团对重大项目进行督导,西山煤电集团副总经理李健参加。
西山煤电集团计划处汇报重大项目手续办理、重点工程建设和项目管理信息平台情况;生产处汇报“一优三减”环节能力改造情况;企管处汇报“双百行动”方案落实情况。
马步才要求西山煤电集团在重点项目建设、证照手续办理上拓展思路,牢牢把握政策机遇期和窗口期,制定考核制度,按照时间节点积极推进; “双百行动”、混改要本着“国有资产不流失,投资有收益”的原则,积极争取政策支持;针对当前出现的问题,要积极寻找解决办法,制定有效措施;在加强基建项目管理上,尤其要加强外部队伍管理,程序和环节要符合要求,严格掌握,生产和职工生活基建工作要同步考虑;工作中要形成合力,上下联动,共同推进项目建设。
李健简要汇报西山煤电集团重大项目总体情况,表示将认真贯彻执行山西焦煤发展战略要求,加快推进整合矿井处置、资源扩张、“一优三减”等方面工作,按照计划进度,抢抓时间、攻坚克难;在证照办理、重大项目等方面积极向上级争取政策支持,聚焦重点难点,补齐改革短板,在改革重点领域和关键环节上取得突破。