2月26日,公用事业分公司召开二月份总经理办公会。
会议要求,要立即进入工作状态,确保节后工作开好局、起好步,齐心协力实现一季度“开门红”;要谋划安排全年工作,把工作细化分解到每个月。尤其围绕公司“四个转型”方面,明确“干什么 怎么干 什么重点干” ,拿出具体计划和安排;要把年初职代会、工作会目标层层分解落实,有措施、有办法、有时间节点,将目标、口号变为实际行动。