为认真贯彻落实山西焦煤和公司1号文件、安全环保工作会议精神，结合“所有事故都可防止、所有隐患都可根除、所有风险都可管控”的杜邦安全管理核心，近日，西山煤电下发《关于推进“五环操作法”的通知》，决定在全公司推行“五环操作法”。
“五环操作法”是职工岗位操作前进行的五个环节，分别是“危险源辨识”——“看环境”（人机环境危险源，认真仔细辨识全）；“事故预想”——“过电影”（可能发生啥事故，开工之前想清楚）；“隐患排查”——“排地雷”（隐患处理要彻底，不然等于骗自己）；“安全站位”——“防意外”（风险意外早预判，提前避开危险区。操作之前要问自己，我的位置安全吗？同伴的位置安全吗？他们在不在安全区等）；“安全确认”——“定心丸”（开工之前再确认，稳健操作有自信）。
《通知》指出，各单位要成立推进“五环操作法”工作领导组，由主要领导任组长，分管安全的副职具体负责，亲自研究、亲自部署、亲自督导落实，结合实际，制定针对性的推进方案，坚持正向激励，强力推进“五环操作法”。要提高思想认识,各单位要转变观念，提高认识，将“五环操作法”作为规范现场行为的重要抓手，与杜邦安全管理、行为治理、岗位安全风险辨识管控、动态告知、动态达标等工作有效结合，务实推进“五环操作法”。要理顺辩证关系，“五环操作法”五个环节不是孤立的，而是相互联系的，各单位要结合“五环操作法”的辩证关系，在生产现场引导干部职工按“五环操作法”作业、按岗位流程标准化作业，养成遵章作业的良好习惯。要加大宣传力度，各单位要充分利用广播、微信平台等宣传手段，宣传“五环操作法”，动态报道各单位在推进“五环操作法”过程中采取的针对性措施和取得的典型经验，定期报道久推不动、应付了事的单位，形成推进“五环操作法”的强大舆论氛围。要把“五环操作法”作为提升安全管理水平、提高全员安全生产意识、落实层级责任、落实岗位责任的重要抓手，从各级干部履职抓起，从员工培训抓起，从安全风险辨识管控抓起，从隐患排查治理抓起，从树牢安全理念抓起，打造安全生产长效机制，实现公司安全生产长治久安。要认真总结推进“五环操作法”的典型经验并定期上报。领导组办公室进行综合评价后对取得典型经验、特色亮点工作的单位予以奖励；对“五环操作法”工作推进慢、无动作、无效果、不按时上报推进情况的单位，在全公司范围内通报批评并给予经济处罚。
返回顶部