井下安全生产被动、管理存在宽松软、员工队伍精气神不足……这是镇城底矿负责人段贤斌到岗后所面临的挑战，他心里明白：解决问题的根源是在于干部执行力。
思想破冰 直切“要害”
找到问题的根源，该如何做？镇城底矿在认真领会落实“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”深刻内涵的基础上，经过缜密研究，将2023年定为镇城底矿“执行力建设年”，制定下发《镇城底矿“执行力建设年”实施方案》。该方案由党委书记、矿长为带头人，党委命题、纪委领题，以“管住关键少数”为切入点，以“作风建设”为着力点，以“执行力建设”为总抓手，旨在破除“松懒散”思想，将严的基调、严的氛围、严的措施贯穿于矿井治理全过程，见事见人、追人追事，切除“要害”，确保工作“事事有回音、件件有落实”，做到思想破冰转作风。
执行破题 立竿见影
“行动不是口号，方案也不能成为废纸。”
首先，镇城底矿从“集中学习教育”入手，通过以支部为单位进行为期三个月的专题学习，对全矿正队级以上干部进行了一次思想上、作风上的大扫除，接受精神洗礼、凝聚发展共识。通过充分发挥关键少数头雁效应，营造“人人争做执行力排头兵、人人争创执行力示范岗，人人争当新焦煤奋斗者”的良好氛围，实现“剔除顽固旧习、增强奋斗本领、重塑实干新风、锻造高效执行”的教育整顿目标。
其次，镇城底矿对全矿正队级以上干部开展了“干部执行力，百人大画像”活动。该矿纪委通过日常监督、专项监督、现场调研、明察暗访、动态跟踪等方式，对干部存在作风不实，执行不力，行为不当等，记录在案，定期评价，归档考核。同时，该矿严格对照干部执行力负面清单30条，形成“一事一表”个人写照，视情节轻重，随时开展批评教育、工作约谈，下达提醒函、直至追责问责。2023年，共计画像132人，提醒谈话25人，谈心问话107人（其中8人停职反省、住作风教育整顿学习班），下发提醒函15份、工作督导函6份。
最后，镇城底矿通过“一码一平台、一园一阵地”（即监督直通车二维码、大监督体系数智化监督平台、廉政文化园、大监督工作阵地），拓宽了监督渠道，及时掌握干部执行力的薄弱点，提高执行力建设的时效性、精准性和常态化，同时推动了“新焦煤大监督体系”在镇矿走深走实、落地见效。通过“一码一平台”，共收集各类问题3条，均得到处理。
监督破局 持续深化
2023年，镇城底矿通过执行力建设，全矿党员干部思想认识明显提高，“精气神”不断提振，干部作风显著好转，形式主义、“躺平”作派等得到有效遏制，部门团队战斗力、企业运行驱动力持续优化，矿井风清气正、干事创业的政治生态持续向好向善。该矿全年实现安全实现“零”目标，完成生产任务，重点民生实事10项工程顺利完成。同年，该矿“开展'干部执行力、百人大画像'，保障矿井高质量发展”项目被评为山西焦煤优秀奋斗者团队。
这份荣誉对镇城底矿来说，既是肯定，更是激励。2024年，该矿将其定为“执行力深化年”，持续深化执行力建设工作，不断完善干部执行力负面清单，确保将作风建设抓实抓细抓到底，深化优化再固化。同时，重点聚焦安全生产、生态环保、廉洁从业等领域，让“踏石留印，抓铁有痕”成为干部职工推进各项工作的一种“工作常态”，使实效见诸“终端”。最终，让该矿执行力建设形成可操作、可复制、有实效的监督文化品牌，确保山西焦煤和西山煤电各项重大决策部署在矿井落实落地、取得成效。
返回顶部