4月2日，山西焦煤西山煤电召开重点工程、资源整合、煤矿安全改造项目工作视频会。公司党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳提出要求，副总经理孟毅主持。公司领导张文龙、申小林、李晖、李锐、张小荣，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参加；基层单位及相关部门负责人在分会场视频参会。
王晓东在讲话中强调，重点工程建设既关系当前，又影响长远，要将重点工程建设作为“一把手”工程，务必放在心上，抓在手上，落实在行动上。各单位“一把手”要提高思想认识，坚定扛起责任，突出重点，狠抓关键，采取切实有效措施，有序推进各项工作开展；要认真贯彻落实公司相关文件精神，领会精神实质，将文件精神入脑入心，落实到具体工作中，少开会、开短会、开解决问题的会，提高会议质量。
王晓东指出，“一优三减”是安全生产治本攻坚三年行动内容之一，各单位要结合实际制定切实可行的实施方案，做到心中有数、开展有序；要坚持“人民至上、生命至上”，进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，最终达到本质安全。
连晓阳要求，要始终把安全放在首位，正确处理安全与发展的关系，加快推进重点工程建设，协调解决好推进过程中遇到的问题堵点，把牢大系统、抓好大衔接，确保安全生产。公司相关部门要加大对各单位的考核力度，强化目标管理，推动任务落实。各单位要制定出台相应考核办法，推动各项工作稳步向前；要建立完善的管理体系，确保各项重点工程合法合规；要着力为施工单位营造和谐工作环境，确保各项工作畅通无阻。施工单位要转变观念、换位思考、科学施工，把好质量关，统筹加快建设进度，以高质量项目建设助力企业高质量发展。
孟毅指出，要认真吸取各类事故教训，时刻绷紧安全环保这根弦，加强现场管理，狠抓措施落实。列入2024年的跨年工程，要按既定时间节点加快推进，通过设计先行，改变和扭转工程建设被动局面。建设单位要发挥好主体作用，“一把手”要超前谋划、靠前指挥、主动协调，确保推进成效。公司相关部门要积极配合建设单位推进手续办理、方案设计审定、设备与施工招标等前期工作，定期召开专题会，及时解决项目建设中的难点、堵点问题；要不断完善和优化工程建设方面的制度及流程，加强宣贯执行，确保制度落地见效。
会上，规划发展部通报2023年固定资产投资计划及重点工程、资源整合、煤矿安全改造项目完成情况，安排2024年计划；西山设计院、基建管理中心分别通报工程设计、存在问题、复工准备、工程建设管理等方面情况。
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