近日，公用事业分公司人力资源管理中心开展2024年第二场内部岗位招聘会，这是该公司近年来开展的第42场内部岗位招聘会。
“近年来，随着企业办社会职能分离移交、改革调整步伐加快，公司面临着富余人员显现、转岗需求增多、一线技术人员老化断档等诸多问题，严重制约企业发展。”公用事业分公司人力资源管理中心党总支部书记业强说道。
作为拥有2000多名员工的“大体量”国企后勤单位，如何进一步挖掘人力资源潜能，盘活内部人力资源，是走好全面深化改革之路的重要命题。
优化配置 管理机制“转起来”
为破局突围，公用事业分公司创新管理机制，打破制度壁垒，以竞聘、自主调整等方式，鼓励职工在各基层单位之间及机关内外实现自由流动，以“能进能出”的流动机制，推动人才资源的合理配置。通过开展问卷调查、摸底调研，认真梳理公司人员结构及存量资源情况，有针对性地制定了《人力资源中心管理办法（暂行）》《职工竞聘竞岗管理办法（试行）》等管理制度，构建了“学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核”闭环管理机制，确保人力资源管理有序运转、有机循环。
紧跟改革 人才资源“秀出来”
6月25日，公用事业分公司电工实操技能提升培训班在国网山西技培中心开班。100余名技术人员通过模拟低压回路系统操作等实操训练提升能力。培训合格人员将纳入各单位、各部门电力专业管理人员提拔任用的资格队伍，优先使用。
紧跟改革调整步伐，提供精准培训，是该公司在人力资源方面的一项重点工作。通过开展职工技术比武、“导师带徒”、专业技术人员岗位实操培训等活动，挖掘岗位人才。运用高效数智化人力资源系统，根据人员年龄、素质、技能水平等要素实施分类管理，建立健全人力资源“蓄水池”。面对结构性缺员加剧，一线技术人员紧张的矛盾，聚焦用工需求，抓好技能取证培训和岗位能力提升，根据实际需求列出培训清单，制订“教与学”阶段性目标和计划。
双向选择，岗位竞聘“活起来”
公用事业分公司结合人员结构和岗位需求，打破“点对点”传统人员调配模式，采用模拟市场化招聘的方式，通过竞聘竞岗来实现人员能进能出、人岗匹配、人才流动的效果，充分释放了人力资源动能，盘活了现有资源。
截至目前，该公司人力资源管理中心累计组织内部岗位招聘会40余场，涵盖多个工种和岗位，500余名职工成功录用到新岗位。
下一步，公用事业分公司将立足山西焦煤、西山煤电人才发展战略要求，持续创新和完善人力资源运行机制、服务平台、管理模式，坚持有序流动、内部挖潜、动态管理、多措并举的原则，盘活存量人才资源，助推公司高质量发展。
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