8月13日,山西焦煤西山煤电副总经理申小林、总会计师李晖、副总经理李锐带领相关部门负责人,对西曲矿及选煤厂、镇城底矿及选煤厂、古交煤焦公司、义城煤业2024年专用资金调整计划及2025年生产专用资金建议计划进行专项调研。
调研组在听取汇报后指出,要认清当前形势,结合矿井实际,强化经营意识,合理规划资金,确保资金投入有效。要高效推进重点工程建设,严格按照最新施工标准和规范操作,确保按期交付投用。要持续推进“一优三减”工作,优化生产组织,助力矿井高质量发展。要合理安排生产进尺,加大新装备新工艺投入力度,提高生产效率,降低劳动强度。要加快辅助运输升级改造,淘汰小绞车,提升井下作业效率与安全性。要规范安拆工程管理,优化安拆工艺,发挥设备最大效能,保证生产衔接有序。要延续好的做法,细化设备台账管理,加强设备保养维护,确保设备长周期、安全稳定运转。要强化机电技术人才培养,重创新、提质效,提升机电管理水平,推动技术、人才、管理领先。