8月19日,发电事业部召开西山发电板块2024年上半年经营分析专题会,总结上半年工作成效,部署下半年各项工作,山西焦煤西山煤电党委常委、副总经理张文龙出席。
在详细了解发电板块各单位生产经营情况和目前存在的问题后,张文龙提出三点要求:一是在降成本上下实功,扎实推进改造项目,力争机组能耗达到行业先进水平;加大和销售公司等单位的协调力度,积极拉运平价煤,降低燃煤成本;加强机组修理费和物资采购管控,压降财务费用、人工成本。二是在增收入上谋实策,加强机组检修维护和设备治理,提升机组可靠性和发电利用小时;认真研究电力市场交易运行规则、电力市场预测精准度,优化交易策略,实现收益最大化;大力增加供热面积,提升供热收入;强化碳资产管理,不断增加碳资产收益;全面做好粉煤灰综合利用,积极探索新业务,引入“源头活水”。三是在堵漏洞上求实效,各单位要全力做好“焦煤集采”工作,对材料、配件等物资全部进行公开招标、统一定价;严格执行检修制度,杜绝虚增工程量等行为;按时完成月度资金预算编制上报,推进资金预算执行率完成西山煤电考核指标。