9月8日,山西焦煤西山煤电党委书记、董事长王晓东到马兰矿督导安全生产工作。
王晓东深入井下南翼运煤大巷,详细了解现场安全管理、工程管控以及矿井“一优三减”情况。
王晓东强调,相关专业部门要以“想、写、干”为核心工作准则,详细制定工作清单并狠抓落实,切实履行好业务保安职责。要重点关注现场变化管理,抓细抓实每个变化环节,确保关键信息准确传递、针对性措施落实到位,并及时跟踪信息,实现对现场变化的百分百感知及有效应对。要持续优化矿井辅运系统,结合实际深入分析地质结构、安全生产和运输需求等因素,制定最优方案,提高生产效率。要加强设备运行管理,完善保护设备,提升管理水平,增强设备性能,为安全生产提供坚实保障。要加强人才梯队建设,加大人才培养力度,优化人才梯次储备,提升职工素质,激发人才活力,压实干部作风,培养出能扛硬活、能打硬仗的干部职工队伍。要从关心职工角度出发,积极引进新技术、新装备、新工艺,提高生产效率,降低劳动强度,为职工创造更加舒适、安全、高效的工作环境,提升职工满意度和幸福感,进一步激发工作积极性和创造力,为企业持续发展注入新的活力。