11月6日,山西焦煤西山煤电召开11月份安委会办公会暨总经理安全办公视频会，党委书记、董事长王晓东出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理连晓阳主持并提出要求，副总经理张小荣安排11月份安全生产工作。公司领导，专业技术委员会副主任，机关部门、中心、事业部及相关单位负责人在主会场参会，基层单位班子成员和安全生产部门负责人在分会场视频参会。
王晓东指出，反思近期安全事故，究其原因在于干部作风。各单位各部门要提高政治站位，严格落实“一把手是关键,干部作风是保障,现场管理是基础”要求。一把手要把心思放在工作上,管生产的干部要把精力放在现场，坚持“四走三必到”工作模式，即新扩区、新采区、新工作面要走到，使用新技术、新工艺、新设备、新材料的地点要走到，最远的作业地点要走到，外委工程及施工地点要走到；存在情况变化的地点必到，存在重大安全隐患的区域必到，存在问题最多、管理最差的现场必到。要加强走动式管理，不能只听汇报，要深入现场，到不放心的地方去，眼见为实，要把走动式管理与井下带班同等对待。要常态化用好“暂停键”，切实做到不安全不生产、不安全就停产。
王晓东强调，岁末是安全生产的关键时期，要警钟长鸣，常抓不懈，“稳”字当头，科学组织生产，确保安全生产。
连晓阳就落实会议精神提出三点要求：一是吸取事故教训，精准把控，以超常举措抓实安全生产工作。要把别人的事故当成自己的事故、把过去的事故当成今天的事故，看清本质、举一反三；领导干部要保持头脑清醒和“稳”的节奏，压实责任，做好预防，提升现场管理和应急能力。二是主动作为，真抓实干，以超常作风保障安全生产工作。安全工作要付出辛苦，熟悉现场，做好安全包保、带班下井和走动式管理，靠前指挥，要按照“体检式”要求排查治理隐患。三是认清形势，坚定目标，以超常力度牢牢把握安全红线底线。当前安全形势严峻，要坚定信心、迎难而上，落实落细各项工作部署，确保年底无事故。
张小荣在安排11月份安全生产工作时指出，要从严峻的安全生产形势中直面压力、落实责任，落实上级决策部署，强力推进“体检式”精查和治本攻坚三年行动。要始终把重大事故预防作为安全生产的重中之重，做好“一通三防”、地测防治水、顶板管理、机电运输、生产衔接、高温高压、易燃易爆、有毒有害危险源管控等工作，抓实抓细现场管理。要坚决防范零敲碎打事故，加强人、技、物、管“四防”建设，切实推进使用“暂停键”和全域动态达标工作，持续开展反“三违”专项整治和全员安全培训教育，加强冬季“三防”和地面安全管理，守好安全生产底线红线。
与会人员观看了事故警示教育片，安全监督检查中心通报近期生产现场典型隐患问题。
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