近期，山西焦煤西山煤电太原选煤厂狠抓干部作风转变，聚焦隐患问题排查，严格落实“四走三必到”机制，现场走动管理取得明显成效。
明确职责分工，确保制度落实到人到位。该厂精心修订走动管理制度，明确干部走动范围和职责分工，实现管理干部和走动区域的全覆盖。新制度规定，干部下现场走动天数不少于10天，次数不少于20次；走动区域覆盖危险作业、外委作业、非常规作业以及存在重大隐患、问题最多的区域和偏远区域；走动人员覆盖所有厂级值班人员、车间和部门值班人员。走动频次与解决现场具体问题相结合，做到“谁走动、谁检点、谁负责、谁落实”，确保隐患不遗留、问题能解决。
严格落实责任，确保问题解决保质保量。该厂以解决现场实际问题为重点，提升安全管理水平，防范各类事故。各级干部实时掌握现场安全生产状况，巡查重点部位、关键环节、薄弱区域，监督安全制度执行情况，及时排查安全隐患，有效制止违章行为。坚决贯彻“不安全不生产”原则，发现重大事故隐患问题，及时用好“暂停键”，立即采取停产、撤人等紧急处置措施，确保安全生产。同时，严格规范员工行为，深入开展习惯性“三违”综合治理，加强班前排查，落实安全措施。
加大考核力度，确保走动管理做实做细。该厂建立了常态化考核机制，针对现场隐患排查和违章纠治，推动走动管理做实做细。各级干部按规定完成走动巡查，执行钉钉打卡反馈走动信息，准确掌握现场安全生产动态，推动隐患排查整治形成闭环体系。值班干部深入生产一线，了解掌握设备运行状态和操作规范，确保心中有数、万无一失。
11月份，全厂71名干部参与2087次现场走动，有效解决生产管理问题，现场安全管理力度得到不断强化，各级干部安全责任意识得到不断提升，为夯实安全生产筑牢根基。
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