“昨天打钻队在北三下组煤回风巷工作面施工钻孔，钻孔浓度合格率低，抽采效果差，钻孔改连不规范，排水系统缺防水器。”在屯兰矿抽采区早会上区长韩国平做出通报。为扎实做好瓦斯抽采工作，今年以来，屯兰矿抽采区打造班分析、日汇总、周总结、月复核的抽采钻孔见煤岩分析管理体系，适时主动按下暂停键，调整复核打钻抽采工作，全面提质增效。
班分析 强责任
“抽采钻孔见煤岩分析管理体系旨在完全杜绝回采工作面预抽煤体空白带的出现，队组的技术人员都很负责任，今年以来我们本煤层预抽钻孔施工达到完全消除空白带目标。”抽采区党总支部书记宋瑞军说。为避免出现预抽空白带，抽采区改变以往模式，基层队组每班由队组技术人员深入现场取样、化验、上图，班班对钻孔见煤情况进行分析，对每一钻孔进行验证，提出建议，适时修正调整，确保瓦斯抽采效果达标。
日汇总 精业务
抽采区加强技术人员管理，每位技术人员当天工作情况一目了然，每日各队组技术人员将当班钻孔分析数据图表汇总上传，第二日早会，抽采区管理人员依据分析情况对打钻队组作业情况进行调整，用实践指导工作，技术人员由粗放式的管理模式，变为了现在的精细管理，业务水平得到大幅提升。一次，打钻二队在北三下组煤回风巷打钻时，技术人员发现钻孔倾角调整后连续3个钻孔见煤情况不达标，钻孔抽采浓度不合格，抽采区立即停止作业，联合地测防治水部召开专题会，化验岩样，分析地质构造因素影响，重新制定方案，抽采钻孔见煤效果及抽采效果显著提高。“每一次检查、每一次分析都是一次学习的过程，当班任务完成，第二天早上区领导都会对存在问题进行分析，对工作进行调整，这对我的提升很大。”打钻二队技术人员张杰说。
周总结 明工作
每周抽采区组织技术人员召开周例会，总结本周工作，对下周工作安排部署。会上大家畅所欲言，总结好的方面，指出工作中的不足，对下一步工作提出建设性意见，让职工明白工作、安全工作、放心工作，坚决杜绝因预抽空白带出现带来的返工现象发生。“以前我们有可能出现打了500米以后发现空白带，又返回来补孔，现在我们班班分析，每天的工作都会提前布置好，有问题立即停下来进行调整，直到钻孔见煤效果达标为止。”抽采区副区长章敏说。
月复核 重奖罚
每月抽采区都会对当月工作进行回头看，进行一次复核，对当月的技术资料、措施执行、钻孔质量等工作进行全面“复盘”，严防松懈，做到居安思危、小题大做，找出不足和问题，解决难题补短板，为队组指明工作方向和目标。同时该区对所属队组技术人员工作完成情况进行考核评比，完成好的技术人员给予本人上月工资二次分配10%——15%的奖励，对完成差的技术人员给予相应处罚，促进工作全面提升。“每次回头看，都是一次自我提升，在10月份区里奖励了我600元，这是对我工作的肯定，也是对我的激励，我一定全力以赴做好本职工作，为矿井高质量发展贡献力量。”打钻一队技术副队长李璞说道。
抽采区班分析、日汇总、周总结、月复核的抽采钻孔见煤岩分析管理体系落实落地，适时暂停、梳理工作，从细处着手，理清思路，抓具体、具体抓，有针对性地解决工作中存在的问题，不放过任何一个细节，不漏过任何一个盲点，工作质效得到大幅提升。
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