一、基本信息
（一）企业简介
山西西山煤电贸易有限责任公司（以下简称“贸易公司”或“公司”）成立于2011年1月，是集煤焦、钢材等产品销售，大宗物资采购、进出口贸易为一体的综合性贸易公司，是西山煤电（集团）有限责任公司的控股子公司。公司注册资本3亿元，其中：西山煤电（集团）有限责任公司出资1.83亿元，占比61%；山西西山晋兴能源有限责任公司出资1.17亿元，占比39%。
（二）发展历程
贸易公司的前身是山西焦煤集团捷明经贸有限公司。2010年末，按照山西焦煤集团转型、跨越发展要求，为实现集团公司“十二五”发展规划目标，做大做强西山贸易产业，经西山煤电集团研究通过，将捷明经贸公司改制变更为“山西西山煤电贸易有限责任公司”。公司自2011年成立以来，努力把握煤企转型历史机遇，主动适应政治、经济新常态，巅峰时期贸易收入达到530亿元，为西山煤电转型发展作出了积极贡献。曾被评山西省优秀企业、太原市纳税A级企业，2013-2015年连续三年被山西省认定为“守合同重信用”企业。
（三）企业董事会及高管
董事会构成为：董事长郭建清，董事寇建文、高翔、梁飞宇、吴曙光。
公司领导班子构成为：党总支书记、董事长（法定代表人）郭建清，总经理牛向阳，总会计师韩飞，副总经理梁康、连福山、李群力、赵子舟、卢君。
（四）组织架构
公司下设综合部、政工部（人力资源部）、企划部、风控部、运管部、财务部、结算部、后勤服务中心8个职能部门及7个业务部门。拥有上海合弘贸易有限公司、西山煤电贸易（天津）有限公司2个全资子公司（已合署办公）。
办公地址：山西省太原市万柏林区西矿街建筑西巷12号
联系电话：0351-6216511
邮政编码：030053
二、2023年度经营情况
（一）财务状况基本数据
资产期末余额82631.14万元，负债期末余额54858.25万元，所有者权益期末余额27772.88万元，固定资产净值期末余额54.74万元。
（二）经营成果基本数据
2023年，实现主营业务收入256684.92万元，利润总额-2367.97万元。
（三）国有资本保值增值
2023年国有资本保值增值率93.18%。
（四）重要会议
1、年度“三会”召开情况
2023年4月13日，以通讯方式召开四届十六次董事会,审议通过《关于选举公司董事长的议案》，一致同意选举郭建清为公司董事长，免去寇建文董事长职务。同日，以通讯方式召开四届十八次董事会，审议通过《关于聘任公司总经理的议案》，一致同意聘任牛向阳为总经理，免去寇建文总经理职务。
4月17日，以通讯方式召开四届十七次董事会。审议通过《关于公司2023融资的议案》，一致同意公司通过工行、建行、兴业银行进行融资，融资规模合计最大3亿元。贷款借新还旧期间规模不超4亿元，年末规模保持2亿元。
6月20日，在公司五层会议室召开四届十九次董事会，审议通过公司《2022年度董事会工作报告》、《2022年度财务决算及2023年度财务预算报告》、《2022年度利润分配的议案》。
同日，在公司五层会议室召开四届六次监事会，审议通过公司《2022年度监事会工作报告》。
同日，在公司五层会议室召开2022年度股东会，审议通过公司《2022年度董事会工作报告》、《2022年度监事会工作报告》、《2022年度财务决算及2023年度财务预算报告》、《2022年度利润分配的议案》，并向股东汇报2023年融资情况及压减天津子公司相关事宜。
2、党总支会议召开情况
公司深入贯彻“两个一以贯之”，严格执行民主集中制，凡“三重一大”事项均经过集体讨论决定，全年召开党总支会议28次，前置研究重大事项42件，党的领导深度融入企业中心工作。
三、人事薪酬情况
（一）重要人事任免
高管变动信息：根据西山煤电任字[2023]16号文件，提名免去闫军红的山西西山煤电贸易有限责任公司副总经理职务；提名卢君为山西西山煤电贸易有限责任公司副总经理。
（一） 企业负责人薪酬情况
党总支书记、董事长（法定代表人）郭建清2023年度领
取薪酬45.65万元。
四、2023年度社会责任报告
2023年，面对市场形势复杂多变、风险挑战交织叠加等严峻考验，贸易公司紧密围绕山西焦煤发展战略、山焦西山工作部署，坚定“贸易+实体”发展方向，拓市场、抓项目、防风险、练内功，全面推进改革攻坚扭亏脱困，整体工作稳中有进。
加强政治建设。旗帜鲜明地把党的建设贯穿于经营管理全
过程，坚持融合互动、一体推进，为企业发展提供坚强保证。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入贯彻“两个一以贯之”，严格“第一议题”制度，严格落实民主集中制，不断提升各级党组织的科学决策和民主决策水平，为推动企业扭亏脱困提供坚强政治保证。
安全形势稳定。立足经营实际，持续完善风控制度建设，优化合同审批流程，严格资金、票据、货物过程监管，加大现场检查力度，实地盘点存货，监督业务运营，确保过程安全。每季度召开遗留问题处置专题会，研究进展情况，改善行动方案，全年妥善处理诉讼仲裁4件，为公司避免直接经济损失共计1000余万元。定期巡查巡检办公重点区域，全面做好后勤、食品、交通等各项安全管理工作，安全形势保持稳定。
业务攻坚克难。2023年，公司坚定“贸易+实体”发展方向，深入落实“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，强化存量市场挖潜和增量市场开发。充分发挥山西焦煤品牌优势，积极匹配上游资源、深挖下游需求，不断提升服务质量，全年新增准入煤焦客户90家（国有企业55家、民营企业35家）。全年累计发运煤炭132.9万吨，实现毛利润1844.2万元。加快推动项目建设，实地考察了解霍州、临汾等铁路站台，全力推动产业转型升级。
管理提质增效。强化董事会职责权限、决策清单、议事程序等工作。年度“三会”圆满召开，与会股东代表、董监事对风险防控、业务转型、扭亏脱困、子公司压减改革等关键工作集中研讨。持续开展“清废改立”制度建设，以5i管理为抓手，强化工作落实质效。深化“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的责任意识，业绩考核奖罚分明、激励力度持续加大。严格落实工资分配各项制度，做到合法依规、公开透明。
召开月度资金计划会，强化预算执行考核。开展季度内审检查，多角度提升精益管理。
筑牢廉洁堤坝。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全大监督体系，对新聘部门负责人集体廉政谈话，签订《党风廉政建设责任书》。深入开展“党风廉政宣传教育月”活动，组织中层及以上干部开展警示教育，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。
保障民生福祉。严格落实职工带薪休假、女职工生育假、男职工陪护假及子女义务教育阶段女职工“朝九晚五”等政策制度，春节、中秋慰问驻地驻厂人员，组织职工健康体检，举办节日文体活动，为企业发展营造了健康向上的良好氛围。
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