在山西焦煤西山煤电西曲矿这片热土上，一场人才培养的生动实践正在如火如荼地展开。176 名新员工的加入，犹如一股新鲜血液，为这座拥有40年开采历史的老矿注入了蓬勃生机。
为帮助他们尽快转换角色，融入企业，适应岗位，走好职业生涯的关键“第一步”，西曲矿凝“新”聚力，全面实施“1+4+N”人才培养模式，进一步厚植人才成长沃土，有力推动矿井高质量发展。
一个核心，厚待“新”力量
人才兴则企业兴。该矿始终重视人才培养工作，针对新入职员工，专门成立了以党委书记、矿长为组长的工作领导小组，负责统筹部署、评估效果以及协调解决困难等工作。
该矿精心制定了“1+4+N”人才培养方案，“1”指抓牢一个核心，即以新入职员工的全面成长为核心，量身定制培养计划，确保他们快速适应煤矿工作环境，充分施展专业才能。
为迎接新入职员工，该矿安排专人负责接待、指引，帮助搬运行李物品，妥善安排相关事宜，有效缓解他们初来乍到的紧张与不安；举办欢迎会、座谈会等，矿领导与新员工面对面交流，深入了解他们的学历专业、兴趣爱好以及职业规划等，为他们量身定制成长路径；邀请经验丰富的老员工分享成长经历和工作经验，让他们真切感受到企业大家庭的温暖与关怀，增强他们的归属感和认同感。
四个阶段，提升“新”素质
入职培训、岗位实践、导师制度、考核评价，这四个阶段因需施教、精准培养。
在入职培训阶段，对新入职员工精心安排内容丰富的课程。企业文化培训，通过生动的宣传片展示企业的发展历程和辉煌成就，让他们深切感受企业的文化底蕴和精神风貌；安全知识培训，专业讲师结合实际案例生动讲解，帮助他们树牢“安全第一”理念，熟悉各项规章制度，时刻绷紧安全弦；操作技能培训，通过实操演练与理论讲解相结合的方式，借助线上与线下的资源，利用VR教培室等开展培训，让他们快速掌握实用技能。
根据新员工的专业特长和岗位需求，该矿将他们分配到不同的工作岗位上进行轮岗实践锻炼。在生产一线，他们跟随经验丰富的老工人学习，从最基础的工作做起，不断提升操作水平；在地面单位，她们学习制度、财务、法律、服务等知识，全面强化综合素质。以三个月为一周期的轮岗，让他们收获了最大化的学习成果，旨在打造“一专多能”的复合型人才。
此外，该矿挑选资深职工担任导师，建立导师库，根据新员工的专业需求和发展方向精准匹配导师，并由所在的区队组织签订《师徒合同》。导师们不仅在工作上、技术上给予悉心指导，还在生活上关心照顾，助力他们快速成长，使其逐渐从“门外汉”成长为独当一面的技术能手。
考核评价是对新入职员工培养效果的检验。该矿定期采取个人述职、专项考核、周期考核和民意测验等方式，开展多维度测评，涵盖技能水平、团队协作、创新技能等方面，形成综合考察意见，作为员工岗位、薪酬调整的重要参考。同时，及时调整培养计划，帮助他们补齐短板，确保每位新员工都能找到适合自身的发展路径。
N种手段，助推“新”成长
综采二队的新入职员工张梓豪在一次座谈会上分享道：“军训是一次对体能与意志的双重考验；团建活动让我明白只有相互协作、互相信任，才能真正做到安全生产；心理辅导让我认识到心理健康与身体素质同等重要；岗前培训加深我对煤矿工作的理解，也让我更加明确身上肩负的责任…… ”
技能培训提升技能水平、团队建设增强沟通能力、创新竞赛激发创新思维、座谈交流助力职业规划、轮岗锻炼增强适应能力、心理辅导养成健康生活方式…… 这些都是该矿不断激发新入职员工的潜能和优势的有效举措，助力他们成长成才。
刘文卉、史宁是该矿（厂）新入职的大学生，根据工作需要，被选派参加“山东能源杯”第七届全国煤炭行业会计竞赛。她们连续五个月废寝忘食、通宵达旦地训练。最终，刘文卉在成本会计岗位获第八名，史宁在财务管理会计岗位上获第六名。
2024年10月28日至29日，太原市百万职工“发展新质生产力，建功立业强技能”暨第十三届职工职业技能大赛——2024年太原首届职工电子竞技大赛开赛。经过前期层层海选赛、激烈对抗赛，西曲矿以全胜战绩从12支参赛队伍中脱颖而出，代表西山煤电参加大赛。在这个7人战队中，有6人是新入职员工。该矿高度重视，利用业余时间组织他们加紧合练，分析比赛细节，总结比赛得失，制定比赛策略，磨炼团队默契。最终在比赛中一举夺冠。
正是西曲矿党政对这些新入职员工的“严管厚爱”，才促使他们逐步成为矿井各条战线上的生力军。如今，他们正以饱满的热情和扎实的技能，为矿井高质量的发展奉献着自己的青春力量。
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