2024年，山西焦煤西山煤电西曲矿在“焦煤在线”电商平台上竞卖煤泥（污水沉积物）4000吨，实现收入55.6万元；通过加强中水复用监督管理，实现效益26.97万元；对介质粉使用全流程管理，减少投入50.18万元；强化对大型材料、机电配件的回收复用管理，节约新材料和配件投入608.42万元……
这一笔笔可观的收益，是西曲矿在“向监督要效益”工作上持续发力的成果。这一年，该矿将监督融入矿井中心工作，精准选题立项，强化过程监督，科学降本增效，构建起了以“监督要效益、监督提效能、监督见效果”的新局面。
强管理“堵”漏洞。西曲矿围绕制度、流程、权限、数据、平台“五个要素”重新梳理，新建制度1项，修订完善制度15项，重新编制“一图四清单”149份，梳理核心业务149项，识别业务及廉洁风险467个，并制定相关防范措施。各领域、管理层级的风险、边界、流程进一步明晰，形成了“制度管人、流程办事”的机制。
该矿还推行“四个一”工作机制，即“每日一道题、每周一小结、每月一复盘、每季一汇报”，让10个领域监督专班发挥专业优势，自我监督本部门、本专业存在的廉洁风险点，及时梳理监督进展，有效防范权力失控、监督失效和管理失职。
管流程“降”成本。在日常监督中，西曲矿注重从重点领域和关键环节监督中找亮点、出效益。确立“大型材料回收复用”作为监督重点项目，规范回收复用流程，精准控制材料损耗，加大井下材料回收复用力度，实现材料的高效循环利用。在机电设备配件领域，通过维修复用废旧配件、改造再利用闲置设备，有效降低新件成本。
在《西曲矿机电设备修理制度》中，进一步细化委外维修设备配件的回收工作，确保废旧配件及时回收入库、进行统一管理，防止资源流失。2024年，通过三次委外维修和回收，创造价值2.25万元，真正让“破铜烂铁”变成了“真金白银”。
同时，该矿持续加强选煤介质管理，严格检验介质粉质量。在介质库行车上加装精确计量抓斗，进一步降低消耗。通过强化日常监管，严格落实设备包机责任制，避免介质跑冒滴漏。2024年平均介耗为0.74kg/t，低于西山煤电管控要求，共减少介质消耗492.1吨，实现价值50.18万元。
控风险“增”效益。安全就是最大的效益，西曲矿加大安全环保领域的风险隐患督查。全年采用入煤泥库销售方式处理污水沉积污泥，不仅实现创收55.6万元，还节省处理费用4万元，避免了环境污染和安全隐患，提升了矿井安全环保效能。
该矿还成立专班调研督导矿井水处理厂中水处理情况，确定中水供给监督项目，与古交西山发电有限公司签订中水供给合同，确保水质达标，实现效益26.97万元。
针对矿井安全管理难点，西曲矿制定下发了《自主管理制度》，职能部门自主管理工作，跟踪帮扶基层单位。全年开展专项督导帮扶223次，整改问题376条，重点帮扶队组116次，完善自主管理提升内容1453项，各队组在找准短板，堵塞漏洞，提升自主管理方面取得进步。
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