2月24日,山西焦煤西山煤电召开煤质管理提升专题会,副总经理刘奇出席并讲话。公司专业技术委员会副主任、相关部门及中心负责人、基层单位有关人员参会。
刘奇在讲话中提出四点要求:一是统一思想,提高站位。当前煤炭市场复杂多变,必须以市场为导向、以客户为中心,转变思想观念,树立过紧日子的意识,深刻认识煤质管理与安全生产同等重要,用高质量产品和良好信誉维护品牌形象。二是加强管理,提升效益。要优化井下配采工作,做好分储、分装、分运,与选煤厂紧密配合,确保产品质量稳定;加强第三方稽查,严格按照合同指标管理,在设备更新和技术改造方面下功夫,提升经济效益。三是完善制度,提升管理。要完善流程、机构和制度,重视软硬件投入,加强人才培养,结合实际强化考核,确保制度有效落实。四是上下协同,提升服务。相关部门和销售公司要与生产矿井协同合作,提前预判产品质量,及时回应客户反馈,做好信息台账和售后服务,提升服务理念,优化服务质量,提高客户满意度。
会上,杜儿坪矿分享了井下储装运及毛煤分储、分装、分运经验;官地矿、屯兰矿汇报井下储装运情况,分析存在的困难并提出下一步计划;官地选煤厂介绍稳定产品质量的措施;洗选管理中心总结2024年煤质管理工作,部署2025年工作任务。