按照西山煤电集团契约化工作总体部署，结合整合矿井工作实际，晋邦德煤业瞄准矿井达产、企业增效、职工增收目标，狠抓契约管理，实行刚性考核。安全、生产、经营实现了历史最好水平，为打造山西焦煤资源整合标杆矿井奠定了坚实基础。
今年以来，面对地方监管从严、环保压力增大、主要采掘设备陈旧、安拆衔接紧张、部分职工到期清退等不利因素影响。该矿以契约化管理为抓手，签订目标责任书，分解各项经营指标，实行刚性考核，超支工资抵补。
在安全管理上，以“双预控”为抓手，抓源头管控，持续开展隐患整改攻坚战。抓基本功建设，通过培训不断提高干部、职工综合素质，为安全生产打好基础。以落实岗位责任制为抓手，重点突出安全责任落实，深化安全目标倒逼机制，强化干部作风转变，巩固“三基”建设水平。以“三基”建设为抓手，全面夯实三基建设水平，夯实矿井的安全管理水平。抓应急演练，提高了职工应急应变和自救互救能力提高各部门之间的协调能力，提高应急救援水平和实战能力。
在生产衔接上，该矿以120万吨为达产目标，科学部署，合理规划。要求综采圆班按8刀组织生产，每月产量控制在10—11万吨，富余时间精心组织设备检修，实现综采工作面动态达标。提前安排采掘衔接，在回采工作面掘进期间，先将轨道按标准铺到工作面，在掘进期间，直接将回采用的皮带铺好，不再进行拆除和更换，确保采掘衔接有序进行，大大缩短安装时间，确保正常接替。
在设备检修方面，因资源整合矿井设备比较陈旧，多为本部矿井淘汰设备，加上在井下就地搬家，没有经过大修，所以突出设备检修与爱护使用，制定了设备包机制度，严格管理，坚持检修优先，杜绝设备带病运行。半年来，基本消灭了设备事故影响生产的情况，确保了生产有序，也大大节约了材料配件费用。
以减人提效为抓手，三月份对到期的19名职工辞退，矿井在册人数下降到300人以下，员工每人效率达到2000吨，1—7月份，完成产量72.2万吨，掘进进尺3155米，完全成本147元/吨，吨煤比去年同期节约73.4元。单头掘进最好水平每月500米，单面回采最好水平每月13.5万吨，安全、生产、经营均取得历史最好水平，超额完成了集团公司下达的契约化过半任务。
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