近日，山西焦煤西山煤 电公用事业分公司人力资源 管理中心开展 2024 年第二场 内部岗位招聘会，这是该公 司近年来开展的第 42 场内部 岗位招聘会。
“近年来，随着企业办 社会职能分离移交、改革调 12整步伐加快，公司面临着富余人员显现、转岗需求增多、一线 技术人员老化断档等诸多问题，严重制约企业发展。”公用事 业分公司人力资源管理中心党总支部书记业强说。
作为拥有 2000 多名员工的“大体量”国企后勤单位，如 何进一步挖掘人力资源潜能，盘活内部人力资源，是该公司走 好全面深化改革之路的重要命题。
打破壁垒，鼓励人员流动
为破局突围，公用事业分公司创新管理机制，打破制度壁 垒，以竞聘、自主调整等方式，鼓励职工在各基层单位之间及 机关内外自由流动，以“能进能出”的流动机制，推动人才资 源的合理配置。
该公司通过开展问卷调查、摸底调研，认真梳理公司人员 结构及存量资源情况，有针对性地制定《人力资源中心管理办 法（暂行）》《职工竞聘竞岗管理办法（试行）》等管理制度， 构建了“学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核”闭环管 理机制，确保人力资源管理有序运转。
精准培训，促进供需匹配
6 月 25 日，公用事业分公司电工实操技能提升培训班在国 网山西技培中心开班。100 余名技术人员通过模拟低压回路系 统操作等实操训练提升技能。培训合格人员将被纳入各单位、 各部门电力专业管理人员提拔任用后备队伍。
紧跟改革步伐，提供精准培训，是该公司的一项重点工作。 13该公司通过开展职工技能比武、“导师带徒”、专业技术人员 岗位实操培训等活动，挖掘优秀人才。充分利用数智化人力资 源系统，根据年龄、素质、技能水平等要素，对人才实施分类 管理，建立人力资源“蓄水池”。面对结构性缺员加剧、一线 技术人员紧张的现状，聚焦用工需求，抓好技能取证培训和岗 位能力提升，根据实际需求列出培训清单，制定“教与学”阶 段性目标和计划。
岗位竞聘，盘活现有资源
公用事业分公司结合人员结构和岗位需求，打破“点对点” 人员调配模式，采用模拟市场化招聘的方式，通过竞聘竞岗实 现干部能上能下、收入能增能减，充分激发了人力资源动能， 盘活了现有资源。截至目前，该公司人力资源管理中心累计组 织内部岗位招聘会 40 余场，涵盖多个工种和岗位，500 余名职 工成功走上新岗位。
下一步，该分公司将立足山西焦煤、西山煤电人才发展战 略要求，持续创新和完善人力资源管理机制，坚持有序流动、 内部挖潜、动态管理、多措并举的原则，助推企业高质量发展。
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