走进山西焦煤西山煤 电西铭矿机电部、供应部的大院库房，一眼望去， 环境整洁，设备、配件摆 放有序，数字化高效管理 更是令人拍手称赞。这背后，是该矿针对配件库存 管理进行的一场深刻变革。
西铭矿作为一座有着 60 多年开采历史的老矿， 面临着配件种类繁多、库存量大、呆滞库存占比高等难题。问题带来课题，西铭矿紧跟 企业高质量发展步伐，将目光投向了库存成本管理。
机电部大院库房成为改革的试点之一，经过精心规划与改 造，该矿成功打造出目视化数智库房。库房被分为 3 个标准化 区域，采用 A、B、C 分类管理法，将所有配件按照设备机型、 配件特性、单价、使用属性等分类管理。
库房实行“红线”管理法，设立安全库存红线，当库存消耗至红线时，及时申报物资计划，保证配件及时供应。智能化 二维码系统的引入，为库存管理带来革命性变化。配件部统计员米丽介绍，这套系统为每个配件建立档案，将信息汇总后生 产二维码，可实现“一物一档，一扫便知”，极大提高了工作 效率和准确性。
供应部改造升级多个库房，实现了物资的集中管理。改造升级本着“四个便于”和“三定、三易、三同”的原则，使物 资查找、领用、盘点等各个环节变得更加高效。这些变化让领 料的职工切实感受到便利——只需结合库房摆放的标牌和物资平面图，即可快速领取物资。
在库存管理中，成本管控是关键一环。西铭矿机电部等相 关职能部门与生产业务队组建立了交流平台，通过横向契约化 指标管控、纵向作业成本法等多种手段，共同分析单机消耗情况，合理制定配件采购计划。
供应部运用“线上系统管控+线下库存目视化体现”相结合的方式，让保管员与计划员同步掌握库存物资储备情况，以高效、可视化管理，实现按需采购、精准供应。 在该矿检修大院，曾有一座“钢铁山”——由井下作业更换、拆卸、待修的大量废旧部件和设备不断堆积而成。今年上半年，这座“钢铁山”也经历了一场“瘦身”。该矿对检修大院实行分区管理，明确各区域的功能与责任人，对废旧呆滞物 料及无回收利用价值物资进行交旧处理，处理交旧物资 105 吨。
此外，该矿还对后院的胶带运输机机尾、滑靴、皮带储存 架、弹簧筒、皮带拉条、减速器、滚筒等 530 件物资进行彻底 整修与规划布局。通过制作牌板、分类标识和划分作业区域， 该矿实现了物料的精确定位与快速取用，有效缩短了物资找寻 和搬运时间，优化物资存储环境的同时降低了安全风险。
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