班组是矿井安全生产的基本作业单位，是实现安全生产的前沿阵地，是矿井创新的重要力量。作为矿井管理的“神经末梢”，山西焦煤西山煤电官地矿从精益班组建设入手，通过深入实施“两定一用一抓”管理模式，（即定基础、定模式、用考核、抓现场）全方位、深层次、多角度加强班组建设工作，有效激活班组“小细胞”，激发全员“大能量”，推动矿井高质量发展。
定基础：多维构建，夯实班组管理根基。
在深入推进精益班组建设中，官地矿从基层单元入手，坚持班组“点、线、面”管理体系，通过持续优化班组结构，精心组建不同主题的班小组，以“多能工”为核心力量，夯实班组自主管理基础。紧密围绕关键节点与重点环节，全面协调人、机、物、法、环等要素，持续打造“七型”班组（即：知识领航的“学习型”班组、严守底线的“安全型”班组、创新驱动的“创新型”班组、把控源头的“质量型”班组、一岗多能的“技能型”班组、降本增效的“节约型”班组、凝聚合力的“和谐型”班组），不断激发班组管理多元活力，为矿井安全管理注入强心剂，保障矿井安全生产平稳有序。
定模式：自主赋能，激活班组内生引擎。
班组精益管理是企业精益管理的基础。为充分激发班组自主管理活力，官地矿以作业成本法降成本和标准工法提效率为关键抓手，在试点班组大力推进作业成本法运用，层层压实责任，依据“非增值作业台账”“一事一表”等提质增效方法，明确目标、规划路径、细化措施、确定时间节点与责任人。采用挂图作战方式，严格组织实施，将成本管控做精做细，使精益管理理念融入员工日常工作。同时，通过班组精益化管理，及时发现在操作流程、作业工序和生产过程中的瓶颈与漏洞，制定并落实《班组生产标准化管理制度》《高效型班组管理制度》等配套制度。以“强制管理+自主管理”模式引导班组全员参与、共建共享，保障各项工作环节紧密衔接、高效运转，大幅提高生产效率，让精益管理在基层落地生根，成为推动生产的有力引擎。
用考核：双轨驱动，护航班组稳健前行。
官地矿秉持“严管”与“厚爱”相融合的理念，全力推动班组建设。一方面，实施《官地矿班组建设实施方案》，以严格制度强化约束，稳步提升基层班组管理水平。致力于将班组打造成为“安全文明高效、业务素质精湛、开拓创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组长培育成素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，将班组职工培养成懂标准、有技术、会进取的新时代开拓者。另一方面，深入推行《官地矿“争当星级员工、争当星级团队”评定方案》，充分发挥典型示范引领作用，大力弘扬工匠精神。在全矿营造崇尚技能、你追我赶、鼓励创造的积极氛围，以正向激励持续激发基层班组干事创业的积极性与主动性，护航班组稳健前行。
抓现场：精益改善，打造高效生产现场。
班组是安全生产的第一道防线，官地矿始终将“现场、抓现场、狠抓现场”作为工作准则，持续提升安全生产现场管理能力。紧盯安全生产的关键环节与薄弱点，不断强化安全精益化管理机制，对现场各项工作严格监督、严格管理，扎实做好隐患排查与反“三违”治理工作。通过实施作业现场6S管理，鼓励人人参与，从基础管理标准化、现场管理规范化入手，持续优化作业流程与作业环境，显著提高工作效率。同时，以问题为导向，立题攻坚，借助精益化管理，充分发挥职工在成本管控中的主体作用，加强过程管控，杜绝“跑冒滴漏”，降低成本，提高资源利用效率，实现节支降耗，全力打造安全、高效、节约的生产现场，为官地矿高质量发展赋能添彩。
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