“以前都是等着上面布置任务，现在每天都琢磨着怎么把工作干得更出彩！”聊起如何干好工作，一位基层干部这样感慨。这句发自肺腑的话，道出了企业管理变革带来的深刻转变。曾经，“听安排、等指示”的被动工作模式和“重传达、轻思考”的执行惯性，像两道顽固的枷锁，死死卡住山西焦煤西山煤电西曲矿管理效能提升的喉咙。
直面管理顽疾 创新活动破困局
为了冲破困局，2024年1月，西曲矿一场名为“干部‘管理服务提升’”的主题活动拉开大幕。这场活动不是喊口号，而是直接向管理机制“开刀”。矿领导班子下定决心：要把干部队伍骨子里的积极性、主动性都激发出来，推动企业管理实现大跨越。
构建闭环机制 驱动管理思维转变
活动以“主动管理、精准服务”为核心，设计出一套“月初定题、月中推进、月末总结”的全周期管理闭环。每个干部都得围绕自己岗位上的难点、痛点，主动思考、出谋划策，制定详细的工作方案。要是哪个方案只是空架子、没干货，马上就会被拉到会议上“亮亮相”，还得限期整改；相反，要是方案效果好、实打实解决了问题，专项绩效奖励立刻安排上。一来二去，干部们都明白了，想干好工作，光等指示可不行，得主动“找活儿干”。
创新推进策略 确保活动扎实落地
活动推进也有巧办法。先在采区、职能中心的负责人里搞试点，摸索出经验后，再像滚雪球一样，把全矿正队级以上管理人员都纳入进来。申报主题数量从开始的“1件重点”变成“3个主题”，大家参与的热情一下子就被点燃了。为了保证活动不走过场，矿里还成立了“超强评审团”——由企业管理部牵头，联合精益化办公室、组织人事部等六大部门，通过量化评价、现场查验等方式，严格把关每个主题落实情况。
深化活动成效 赋能企业高质量发展
如今，这场变革带来的成效肉眼可见，主题申报数量和质量有了显著提升，内容全是围绕生产一线和管理难题。在采区开发规划、节后复工复产、人力资源调配等关键领域，优秀案例层出不穷。曾经习惯被动执行的干部们，现在个个都成了会提前谋划、精准施策的“行家里手”。“主动思考、主动作为”不再是一句口号，而是成了西曲矿干部队伍最鲜明的标签，为企业高质量发展持续注入新动能。
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