近日,西曲矿召开4月份经营分析会。
会议强调,一是筑牢安全环保防线,强化成本管控,推动安全、质量、成本协同发展;二是压实干部责任,立足岗位担当作为,全力提升经营质效;三是树立“过紧日子”意识,落实全员经营指标,严控支出投向;四是优化业务流程,聚焦现场管理,强化基层服务保障;五是以问题为导向,细化责任,构建全覆盖考核体系,杜绝形式主义;六是落实好山西焦煤“关于加强经营管控八条措施通知”相关工作,重点监管“三公”经费等支出,把好源头关。