5月8日起,金城公司组织相关部门组成专项检查组,深入杜儿坪矿福利楼迁建项目、玉门小区1#、4#、5#楼等30个在建项目,开展为期两周的工程管理联合检查。
此次检查采取“现场检查+资料核查”模式,重点聚焦施工合同、分包合同、分包招标、工程资料、外委队伍管理资料、设备租赁合同以及物资需求计划等关键环节,全面排查管理漏洞与合规风险。针对检查中发现的问题,检查组现场下达整改通知书,明确责任人与整改时限。要求各项目部以查促改、以改提效,重点强化企业管理体系建设、紧盯重点工程推进、夯实施工现场管控。同时,同步开展“回头看”工作,确保问题闭环销号。